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精品文档 员工给领导的建议书 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 员工给领导的建议书 ( 一) 尊敬的领导： 为了让公司快速发展， 充分发挥广大职工的聪明才智， 根据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账 本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单 ( 四联，无碳复写 ) ，公司专门定做出库单或销售 ( 三联，无碳复写 ) ，范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促 . 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒， 将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前 5 天准备，比如仪器仪表的检定在 11 月做， 10 月底要通知到人，每年的 6、7、8 月份要做好防火 1 精品文档 防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作 !!! 八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些， 而后通过科学分析和统计发现规律， 就可以很轻松的完成工作。 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定 ! 员工给领导的建议书 ( 二) 尊敬的董事长： 你们好 ! 很荣幸能服务于 ** 建设集团有限公司 ! 时间飞快我加入 ** 已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然， 这已经解决了企业的生存问题， 可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公 司的管理层仍然能居安思危， 在公司的管理上提出了更高的要求， 这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视， 真诚希望能够对公司的发展有所裨益， 希望公司走得更稳键走得更远， 因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。 回想起刚进公司的时候， 我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、 欣喜之余对公司的各项管理制度 2 精品文档 的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过 几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的 制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。 有规矩才有方圆， 我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。 当 然我们公司的组织架构还是实际存在， 企业管理制度也是实际存在的， 然而，在这段时间的一建工作， 经常出现遇到问题时找不到相关的制 度或处理问题的依据， 需要公司不得不补充、 修订或制定新的管理制 度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工 管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我 们** 集团公司的组织架构在以前联营时可能适用， 大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为， 依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。 我们就必须调整我们以往的组织架构， 重新明确新的岗位职责， 以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。 首先从组织构架的设计来说起， 按我们企业的特点和规模， 应该实行的是总经理向董事会负责制， 然后实行岗位责任制， 编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责， 更不能凌驾于总经理之上， 除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。 如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理， 那势必会给公司的管理造成一定上的混乱， 3 精品文档 也让公司的管理人员无所适从， 不知道该向那位负责， 该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示 ----- 而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。 有了适宜的组织架构， 就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样， 给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝， 不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效， 管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。 有