员工绩效考核实施细则.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 文件编号 执行日期 员工绩效考核实施细则 XG-03-001 版本号 2.0-2015 总页数 11 颁发部门 行政管理部 编制者 张 洁 审核者 唐雪梅 批准者 编制日期 2016-01-01 审核日期 2016-04-22 批准日期 分发至：总经理、副总经理及公司各部门 目的 公司绩效考核倡导＂以考核促进员工与公司共同成长与发展 ,达到不断改进绩效 ,提升业绩的目的＂。 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公 司整体绩效的提升。 适用范围 适用于公司全体员工。 职责与分工 3.1 绩效考核委员会职责 由总经理、各中心副总经理、行政部经理组成公司绩效考核委员会领导绩效考核工作。绩效考核委 员会承担以下职责： 3.1.1 公司年度绩效目标的制定与分解； 3.1.2 最终考核结果的审批； 3.1.3 员工考核申诉的最终处理。 3.2 行政管理部职责 3.2.1 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 3.2.2 对各部门考核过程进行监督与检查； 3.2.3 汇总统计考核评分结果； 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 3.2.4 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 3.2.5 对月度、季度、年度考核工作情况进行通报； 3.2.6 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 3.2.7 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 3.3 考核人 3.3.1 制定、修订、完善被考核人的考核指标、考核标准； 3.3.2 在规定时间内完成考核工作，并开展绩效面谈，指导员工进行绩效改进。 3.4 复核人 3.4.1 批准被考核人的考核指标、考核标准； 3.4.2 对本部门的考核工作实施监督管理，核定认可被考核人的考核成绩。 3.5 副总经理或部门负责人 各中心副总经理或部门负责人负责所在部门考核成绩的平衡，负责强制分布比例控制。 规定与程序 4.1 考核原则 4.1.1 以提高工作绩效为导向 4.1.2 定性核定量考核相结合 4.1.3 公开、公平、公正 4.2 考核用途 考核结果将作为薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训的依据。 4.3 考核周期 4.3.1 考核分月度考核、季度考核和年度考核三种。 4.3.2 经理级及其以下员工实行月度考核，于各月度结束后七日前完成； 4.3.3 副总经理及总经理实行季度考核，于每季度结束后七日前完成； 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 经理级及以上员工参与年度，年度考核于次年一月二十日前完成； 4.4 工作程序 月度和季度考核 绩效考核实行个人自评，直接主管考核部属，间接领导复核制。各级别考核参与主体责任如下图： 被考核人 考核人（面谈人） 复核人 员工 主管 经理 主管 经理 副总经理 经理 副总经理 副总经理 副总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 考核内容 岗位考核 岗位考核主要从四个方面进行考核：包含工作计划完成情况、关键岗位绩效指标（ KPI ）、定性考核 和内部流程控制等。员工绩效考核表模板见附件 1。 工作计划完成情况是对周工作计划的完成情况进行评价。 要求周工作计划上报应以重点工作项 目为主进行考核，事项具体、责任人明确、目标详实，使考评有据可依；工作计划表模板见附件 2; 关键岗位绩效指标，即根据岗位职责和重点工作，提取考核指标，针对工作结果进行考核； 定性考核，考核人对被考核人的执行力、责任心和学习能力进行考核； 内部流程控制， 对各部门的内控执行情况进行评价考核， 主要包含审计部审计和自查自纠审计， 考核依据为《内部审计工作处罚细则》和《部门自查自纠与评价细则》审计。 考核流程 各部门绩效统计人员统计考核期间内各考核指标数据，考核人最迟于 5 个工作日内完成下属考 核工作； 精品资料 _______________________________________________________________________________________