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设备检修制度 1 目的 为了使公司设备的检修管理科学、高效，做到有组织、有计 划、有准备地进行，及时、合理地修复或更换磨损和损坏的零件， 从而防止设备事故的发生与扩大，恢复原有的生产能力及技术性 能，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司本部及所属子公司。 3 设备检修的原则 3.1 先维修后生产的原则 : 设备修理必须坚持先维修、 后生产 的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专 群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保 证设备处于正常状态，延长设备的使用寿命，为安全生产提供必 须的物质基础。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，必须遵循 “先维修，后生产”的原则进行合理安排。 3.2 修用结合的原则 : 在下达生产计划前， 必须征询设备停车 检修计划，合理安排生产任务。在设备检修中，操作工人要紧密 配合维修工人，坚持“修用结合 的方法。 3.3 修理与培训相结合原则 : 要对员工进行设备正确使用和 维护保养的培训，培养员工的责任感及自觉爱护设备的习惯，在 搞好群众性维护保养的基础上，不断提高维修质量和效率，缩短 停车时间，降低修理成本。 4 设备检修的管理 设备检修包括计划检修和故障检修， 由公司( 子公司 ) 、厂( 部 门) 、车间 ( 分厂 ) 三级管理。 4.1 设备计划维修 4.1.1 设备计划维修分大修、 中修、小修，根据 《设备检修规 程》和日常检查中发现存在的问题编制检修计划， 4.1.2 设备检修计划由各使用单位负责编制。提出检修计划 时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度大修计划由 生产单位根据生产装置实际情况及时提出，经公司批准后执行。 中、小修每月 25 日提出下月检修计划，并按以下程序报批 : SAP系统启用 PM模块的单位， 设备员根据检修计划和 《检修 规程》在 SAP系统中创建 《维护工单》，经使用单位负责人审核后， 报化工厂 ( 子公司 ) 设备管理部门审批未上 SAP项目的，由设备管 理部门汇总后报化工厂 ( 子公司 ) 审批。 4.1.3 特种设备的检修计划由各化工厂 ( 子公司 ) 负责编制， 按照设备计划检修执行，涉及到重大检修的，按照《特种设备安 全法》要求执行。 4.1.4 检修完毕后， SAP已上线的单位在 《维护工单》中记录 验收结果， SAP未上线的单位检修人员或设备管理人员填写纸质 版检修记录。 4.2 设备故障检修 4.2.1 设备故障的发生操作人员发现设备有不正常情况，应 立即检查原因，及时反映在紧急情况下，应采取果断措施或立即 停车，并上报安全生产管理人员，在原因不明、故障未排除的情 况下，不得盲目开车。 4.2.2 设备故障的处理 设备发生故障后，操作人员应立即采取安全措施，并通知维 修人员进行维修。 待故障排除后， 相关人员进行验收。 已上线 SAP 的单位由设备管理人员在 SAP 系统中填写《维护工单》 ，未上线 SAP的填写《设备检修记录》 。 4.2.3 特种设备发生故障后， 操作人员应果断采取安全措施， 并及时上报厂 ( 子公司 ) 领导，厂 ( 子公司 ) 根据故障大小和性质逐 级上报。 5 设备检修的安全管理 5.1 检修前的安全准备 检修前必须办理相关安全检修票证，具体安全措施按照票证 执行。对票证上规定的各项要求，在书面确认前必须进行严格审 查，落实一项确认一项。确认过程就是检查安全措施和落实安全 责任的过程。对于重大检修项目，还必须编制检修方案，做到准 备充分。 5.2 检修过程中的安全检查 检修现场是立体交叉作业，需多