项目计划与控制(1.pptxVIP

陈 远 第四部分 项目的计划与控制(1) 项目的计划与控制内容 一 项目的计划与控制概述 二 进度计划与控制 三 项目资源计划与优化 四 项目的费用管理 五 质量计划与控制 一 项目的计划与控制概述 项目计划概述 项目计划的形式与内容 项目计划过程 不同干系人不同的成功标准 计划主任：在规定的经费和时间内向用户提供性能符合要求和便于操作维修的武器装备。 国防部/军种：达到发展目标且不引起国会/上级过分的审查。 国会：这个武器系统能在国防需求和社会需求之间达到平衡，国防开支能在各州/选区合理分配，且在项目执行过程中没有丑闻。 承包商：满意的投资回报率、现金流和竞争实力。 用户：武器作战效能高，便于使用与维修。 项目成功率的统计 Standish Group统计美国每年向信息系统项目大约投资2500亿美元。其中17%的项目达到预定目标，50%在做的过程中改变目标，33%的项目被取消（约800亿美元浪费）。 中国民航143个机场，85%亏损。（闫植林提供的数据） 项目成功的关键 一位法国项目经理：关键是有优秀的项目经理。技术专家升任项目经理易犯两种错误：过分关注于自己熟悉的技术，或者过分追求技术上的完美。（见树不见林） 一位美国空军上校：如果一个项目没有里程碑和挣值管理，那就没有控制。 James