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第四章 公司战略与组织结构（二） 第一节 公司战略与组织结构 3.事业部制组织结构 按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业总部负责计划、协调和安排资源。 事业部则承担运营和职能责任。 事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。 （1）区域事业部制结构 图4-3区域事业部制结构 表4-4区域事业部制结构 表4-4区域事业部制结构 定义 区域事业部舷照特S的地理位曽对企业的 h 动和彳刈类 优点 :L在企业与其客户的联系上,区域事业部制能 实现更好更快的地区决策； 2■与一切皆由总部来运作相比’建立地区工T 或办事处会削减成本费用； M有利于海外经营企业应对各种环境变低 缺点 L理fe本的重复; Z难以处理跨区域的大客户的事务迥 适用情况 企业在不同的地理区域开展业务。 （2）产品/品牌事业部制结构 图4-4产品/品牌事业部制结构  事业部经理 产品虬如 品 A事业部经理 产品组匚严爲膻务部事业部连理 产品俎BJ人事部财务部营対部(3 事业部经理 产品虬如 品 A 事业部经理 产品组匚 严爲膻务部 事业部连理 产品俎B J 人事部 财务部 营対部 (3)客户细分或市场细分事业部制结构 图4-5客户细分或市场细分事业部制结构 左义 产品事业部是以企业产品种类为基础设立若干产品部，而不是以 职能或区域为基础进行划分。 优点 L生严与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业