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（管理知识）一个小公司企业主的日常管理 20XX年XX月 多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有 壹个小X公司老板的日常管理 日常管理书 时见得不少，讲座也听了壹些，但那些 旧M,HP等大X公司放之四海皆准的 管理方法到自己 X公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写 出来和各位壹起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我 X公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 .小X公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨， X公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估 计90%之上小X公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将 X公司门壹关，自己拿着 资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上 5险1金，人均费用每月增加几 百元，但员工且不领情，员工只算每月到手多少钱，至于 X公司的支出和己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足 X公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将 X公司股份买壹送壹，半价销售给骨干员工，五年内退股只退 仍本金，五年之上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东壹 旦做了对不起 X公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招仍真好使，在近 5年里没有壹个 股东离职，而且 X公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我且不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入 股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出 5年即可通过分红收回， 不投入哪来的产出啊 .关于授权 记得X公司刚有十几个人的时候，全 X公司我最忙，经常同时接俩三个销售电话， 仍得安排 送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。壹次我弟弟到 X公司，见了半天，发表感慨 说：“哥我怎么觉得你在养活 X公司所有人哪？我当时仍挺自豪。 结果X公司四五年也发 展不大，壹直十几个人，而且 X公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权 就得放权，哪怕员工只能做到你的 70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是 差那么壹点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍仍得忍，要不手下员工如何进步。 小X公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，壹般 无法进壹步发展。老板事事亲力亲为的 X公司，很难过15人。壹个人能力强，可直接管理 七八个人，能力壹般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是 **,见见** 的组织结构：壹个班十壹二个人， 除班长外仍有壹个副班长， 三个班壹个排，三个排壹个连， 以此类推。团长管壹千多人，可能只认识其中百十来人。团长见见某个士兵有问题，绝对不 会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，壹级管理壹级，最后班长把该士 兵剥皮了事。所以**尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 当下客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员， 我让他跟您联系吧。” .有的钱不能省 刚创业时也就壹俩个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营 业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表壹交，专 管员见了俩眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员壹脸不高兴， 问：“你懂不懂？ ”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。” “不懂你来干嘛。换个懂的来。” “好， 好，下次壹定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印 象：“怎么又你来了？我只好顺嘴胡编 ：“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！ ”。第二 天我就找了个会计 X公司，壹月300元钱，以后再不自己跑税务局了。壹直到 X公司十几 个人，我仍然让会计 X公司做账，X公司只有壹个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业 务开展的不错，没少挣钱，可年底 X公司帐上资金却没增多少。后来我发现 X公司只要壹过 十个人，老板壹人根本见不过来， 整个X公司就像个筛子壹样， 到处都是洞，能剩下钱才怪。 指望X公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工 70%,他仍会惦记剩下的 30% ,傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好 X公司。感谢我 当下的会计，工作极为负责。下辈子再办 X公司，X公司只要有4个人，壹定是壹个老板， 壹个会计，壹个出纳，壹个库管，打死再不省那点钱了。 .隔行不挣钱 这句话放在90%的X公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的 10% ,也不妨壹 试。 壹般X公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得 自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中壹个（我觉得自己