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PAGE 1 PAGE 1 公路建设项目确保某质量措施  公路建设项目确保工程质量的措施  本工程质量为目标等级为优良,施工中将专心贯彻我局细心施工、产品优良、顾客满足、终身负责的质量方针,本着对业主和建设单位高度负责的态度,专心执行ISO9000质量管理标准,采用先进技术、工艺和设备,制定严格的质量管理计划,实行全员、全方位、全过程的质量掌握,确保目标实现。  1、专心贯彻ISO9000质量管理标准,建立完善的质量体系。  在开工前成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,有关职能部门负责人参与的质量掌握小组,要求横向到边、纵向究竟,掌握有效实施工程质量管理工作,质量保证体系见质量保证体系框图。  2、质量目标管理网络  施工过程管理是质量掌握的核心内容,也是工程质量掌握的重点。  分项质量掌握程序图  3工程质量掌握程序  (1)材料选购过程的掌握程序  对原材料的选购活动按规范、标准和程序要求进行掌握,以确保选购的材料和选择的供应商满意规定要求,以确保产品最终符合业主要求。  (2)施工过程中产品的标识和可追溯性流程掌握程序  通过对工程施工过程中的产品、原材料、安装、半成品、成品及分部、分项工程施工等各个阶段中以适当的方式另以标识,防止产品混淆并在必要时实现追溯。  流程图如下:  (3)施工现场的机械设备流程掌握程序  运用过程掌握是影响工程质量的主要因素之一;对机械设备进行掌握的目的是选择合适的施工机械设备、工具;管理、保养好机械设备、工具;通过人机固定等制度确保机械设备处于最佳状态和使用安全。  机械设备管理与维护流程图如下:  (4)检验和试验状态掌握程序  对施工过程中产品的检验和试验按规定的方法进行标识和管理,确保产品合格方可转序、交付。其范围包括原材料、工程设备、分项、分部、隐藏验收、半成品、成品等的最终检验和试验。  流程图如下:  (5)施工过程中的纠正和预防措施流程掌握程序  为消退现存的不合格再发生和防止潜在的不合格发生,对产生的不合格的原因进行分析,采取纠正和预防措施,以保证工程产品质量符合要求。  纠正和预防措施流程图:  (6)现场施工资料掌握程序  依据现场施工资料管理落实技术负责人、质量员、专职资料以及有关人员对业主、监理、设计、工程质量技术资料及与相关的资料进行准时收集、反馈、汇总、编目、查阅、归档、保管和处理,为满意质量要求和质量改进及质量体系运行的有效性供应客观证据。  文件和资料掌握流程图  (7)质量、技术资料制流程图  (8)施工过程中不合格品掌握程序  通过对不合格品进行掌握,防止误用不合格品。  不合格品掌握流程图:  (9)业主供应材料管理流程掌握程序  合同中规定有业主供应的产品时,为确保所供应产品符合工程施工所需的质量要求标准,必需对产品进行验证、维护,确保最终产品符合规定要求。  (10)内部质量体系审核工作流程掌握程序  进行内部质量审核是使用企业的质量方针能有效实施和为管理者供应评审依据,并用于质量改进,确保各要素符合标准和有效运行的必要手段。  内部质量体系审核工作流程掌握图:  (11)回访保修服务掌握程序  建立该程序是为满意顾客(业主)需要,供应优质服务,以使服务满意规定要求,提高企业信誉。  工作流程图如下:  4质量管理三级监督体系  组织三级管理的质量管理体系,第一级为作业层班组质监员,详细实施各项质量自检保证制度;第二级为在项目工程监理制度下,项目总工程师、项目主任工程师负责,项目质量员详细实施,负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总;第三级为企业行政领导责任制下,企业总工程师负责,质监部门详细实施,对第二级管理人员的监督检查。  (1)第一级质量员责任  专心学习市政工程、水工工程及公路工程质量检验评定标准和有关操作规程。专心做好每道工序的自检,并专心填写自检记录。  (2)第二级(项目管理层)质量员责任  负责工程中的质量掌握,对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的详细施工工艺进行争论,定出详细施工工艺,监督他们严格按此工艺进行施工、验收。每道工序施工前准时进行技术交底。  负责收集、整理汇总工程中全部的内业资料。工开竣工报告及各类管理文件;工序自检单及打桩记录;技术交底记录及质量活动记录;原材料、成品、半成品质保单及各类复试资