公寓楼装饰工程 管理目标和承诺措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公寓楼装饰工程 管理目标和承诺措施  公寓楼装饰工程管理目标和承诺  1本工程的指导思想  1)公司重视  **街--大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区,是构建**中心和谐小区的核心部分。为此,我公司接到本工程的招标要求后,公司总部高度重视,马上组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。  2)指导思想  实施本工程装修施工的指导思想是:以工程质量为中心,建立完备的质量管理体系,选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子,编制《项目质量计划》;按项目法施工实现项目全过程质量掌握;积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺,发挥我公司的管理及技术优势,积极协作业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下,协作各专业分包单位的施工。科学组织、细心管理,严格履行合同;达到质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务七个第一流的要求。  3)强化过程管理  如我公司中标,本工程将作为我公司20--年度重点工程项目进行掌握和管理,施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料掌握、协调协作、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入,以过程掌握创造精品工程。  2工程实施各项目标  1)质量目标  严格按规范和设计图纸施工,本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格,确保工程根据总承包人的承诺获得鲁班奖。  2)工期目标  本工程计划工期为120日历天,计划开工日期为20--年11月1日,计划竣工日期为20**年2月28日,详细开工日期以发包人发出的书面通知为准,确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容,其中于20--年11底,并不超过20--年12月15日,协作总乘包商完成初装备案的验收工作。  3)安全施工目标  加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,协作总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等,确保无重大安全事故,轻伤事故频率掌握在0.3%以下。  4)文明施工目标  严格总平面管理,协作总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到Y市建筑工程文明安全工地标准,现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。  5)环保施工目标  削减施工噪音,完善防止扰民措施,施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合Y市环保局的规定;节省用水,节省用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。  6)劳务费支付目标  我单位在施工管理过程中将严格执行《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方法》、《Y市工资支付规定》、《Y市建设工程劳务管理若干规定》等法律法规,在合同中明确商定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,决不以任何理由随便克扣或者无故拖欠。我单位还预备了一批专用资金,在特别状况出现时,用于支付劳务人员工资,确保劳务费及分包工程款按时支付。  7)回访与服务目标  合同期内信守合同,专心协调与各有关方面的关系,接受业主、设计、监理及Y市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹支配、节省资金,积极为业主着想,切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后,定期对工程进行回访,预防并准时采取措施解决有可能出现的质量问题,确保工程使用安全、设备和系统运转正常,满意公寓楼为住户供应舒适安全环境的服务目标。  3施工管理承诺  本公司一旦中标,我们将根据业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子,组织机构的设置到管理方法制定和施工各级人员的选择,都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。  4项目管理机构承诺  1)为实现本工程施工,本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作,全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。  2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和担当过类似装修工程施工经验的项目经理,全面负责本工程的施工。  3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。  4)现场项目管理人员均在本项目专职,专业工程师及专业人员均持证上岗,由这些人组成严格的质量保证体系。  5)项目全部管理人员保持稳定,如若中途更换,必