康乐部人力资源管理(powerpoint 39页).pptVIP

第八章 康乐部人力资源管理 第一页，编辑于星期四：十点 三十分。 【学习内容】 康乐部组织机构的设置 康乐部员工管理 康乐部经理岗位设置 【学习目标】 了解康乐部组织机构的设置原则和方法 了解员工招聘的渠道 掌握康乐部经理的权力和责任范围，熟悉其工作特点和工作内容，掌握其职责和素养。 第二页，编辑于星期四：十点 三十分。 第一节 康乐部组织机构的设置 一、康乐部组织机构的设置原则 1.组织机构和岗位设置适应经营任务的原则 便于管理，适应经营 2.机构设置必须科学的原则 分工明确，密切配合 第三页，编辑于星期四：十点 三十分。 一、康乐部组织机构的设置原则 3.等级链和统一的原则 统一领导，分级管理 4.管理层次与管理范围适度的原则 因事设岗，机构精简 5.因才用人的原则 发挥特长，因才就岗 第四页，编辑于星期四：十点 三十分。 二、康乐部机构的设置方法 康乐部机构属于业务部门，按照等级链原则进行组织，实行直线指导和管理。 康乐部的组织机构形式取决于：部门目标、经营项目、规模、性质、区域分布、酒店星级、成员意识、成员素质和其他部门的运作等因素。 第五页，编辑于星期四：十点 三十分。 康乐部组织机构设立的要求： 职能完备 机构精干 权责统一 工作高效 指挥通畅 第六页，编辑于星期四：十点 三十分。 饭店总经理 各职能部门经理 各业务部门经理 娱乐部主管 康