危机意识资料讲解.pptVIP

;问题提出;危机意识管理的目的;如何进行危机意识管理;分类淘汰法（孤立少数）：;才;干部危 机意识;用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件;范围管理——范围变更。。。;危机意识管理有关的分歧;1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？ ;结束语;?结束语