噶米工程变更索赔工作总结.doc

噶米工程更改索赔工作总结 噶米工程更改索赔工作总结 PAGE / NUMPAGES 噶米工程更改索赔工作总结 工程更改索赔工作总结 ****** 项目因为图纸更改较为屡次，产生额外的施工费 用多，所能产生收益的空间大。项目部把更改索赔工作最为 工作重点， 每个月按期召开更改索赔会， 剖析本月的工作重点， 调换全员参加更改索赔工作的踊跃性，加大更改索赔力度， 把能做的工作做好，把不可以做的工作做成，以达到公司效益 最大化。 2014 年整年项目部向建设单位报批现场签证单合计 41 份，主要涵盖以下几个方面： 一、 因为图纸更改以致我方施工花费增添 2014 年 **** 图纸更改屡次， 以致直接返工及增添举措费 状况许多。上报的现场签证单中因为图纸更改以致直接返工 所发生花费的有 10 份，已批复 9 份；因为图纸更改间接导 致工程量或举措花费增添的现场签证单合计 18 份，已批复 份。 二、 确认合同、图纸中未说明的工程量 此部分签证单中主要包含马凳筋做法、筏板栏槎做法、 暂时塔吊花费、冬施保温资料等，合计 9 份，已批复 7 份。 三、 施工现场出现的暂时状况 此部分签证单包含施工现场停水停电、政府主管部门要 求的暂时歇工等事宜确实认及所产生的工期、花费索赔。共 计 4 份，已所有批复。 经过对以上所述剖析，现场签证单办理的难点在于因为 图纸更改以致的间接花费的增添上。此类签证单中，部分费 用与合同中原有费 用重叠，而这些变改正是能产奏效益之处。在已批 复的 12 份签证单中，为项目创建利益逾百万元。项目部日 后定当连续加大工作力度，力争将现未批复的签证单所有批 复，达到公司效益最大化。 00000 项目经理部 2014 年更改索赔工作总结及 2015 年更改索赔工作规划 一、 项目概略 ????????? 二、机构设置与制度建设 项目部在成立早期便成立了以项目经理为组长，书记、 总经济师、总工程师为副组长，各部室负责人为小构成员的 更改索赔工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在 项目部计划合同部。更改索赔工作领导小组办公室是更改索 赔工作归口管理和执行部门，计划合同部负责人任办公室主 任。 同时，项目部拟订了项目部更改索赔实行细则。在细则 中，项目部明确了综合管理部、 工程技术部、 安全质量部责、 物质设施部及计划合同部等部门在更改索赔工作中的职责， 拟订了更改、 索赔管理工作流程， 确立了更改索赔奖赏方法。 三、先期策划与平时管理 在项目一上马开始进行，项目部便组织有关技术人员阅读合同文件、查阅施工图纸、熟习《技术规范》和《查收规范》有关条款、查察施工现场；商务人员仔细研究招招标文件和合同文件的条款，挖掘出可能存在更改索赔的着手点。项目部争取全部可能为更改索赔工作创建优秀的外面施工环境，做好工程资料的采集和签证工作，在项目实行中不停的累积原始资料，为后期的更改索赔立项打下基础。 在施工过程中，项目部鼓舞工程技术人员踊跃发现“有益更改”项目，以“技术规范”或“查收标准”作为更改原由，使更改有根有 据，足以说服监理工程师或业主，形成更改报告，上报监理工程师。作为计量人员，对更改报告要进行登记，并认识每一份更改报告的详细内容，按期联系、敦促监理工程师或业主有关业务人员审批，以保证更改工作的最后落实。 四、年度计划的达成状况 因为本工程施工线路里程长、波及专业工程种类多、地 质条件复杂，所以本工程的更改索赔工作主要环绕设计图纸 地质条件、 工程量与施工现场的实质状况不符进行。  2014  年 项目部更改索赔计划金额为  00000  万元，截止  2014  年  12 月 底项目部累计上报更改项目  000 项，累计波及工程造价  0000 万元，达成了年计划的 000%。 五、 2015 年的工作规划 2015 年项目部将连续追踪、关注 2014 年上报更改项目 的进展状况，争取早日形成完美的更改资料，同时项目部将 连续要求各技术员熟习施工图纸、查察施工现场，踊跃主动 的发现施工地质条件与设计图纸不符，实质工程量与设计工 程量不符等一系列有益更改。 000000 项目经理部 项目经理： 2015 年1月14日 工程一标段项目部 2012 年更改索赔工作总结及 2013 年更改索赔工作规划 一、项目概略 XXXXX 二、机构设置与制度建设 在项目动工前，项目部便成立了商务部、工程管理部， 建立了三总师，由其详细负责项目施工过程中的更改索赔工 作，同时，项目部依照公司有关规定拟订了以下制度： 更改索赔的提出 凡在工程实行前，能改良施工环境、加快施工进度、改 善产品性能、增添承包人效益等，项目部任何员工都可提出 更改意愿，事件发生后，项目部任何人都可在合理合法的基 础上提出工程索赔意愿。意愿的提出要以