雅昌集团品牌战略案例研究.docVIP

雅昌集团品牌战略案例研究 在我国为数众多的印刷业企业中,大部分企业缺乏核心竞争优势,印刷企业之间同质化现象较为严重。在全球印刷产业链中,我们的印刷企业长期处于末端,无法取得技术、品牌所带来的高额附加价值。深圳雅昌集团成立于1993年。至今为止,雅昌一直不断开发先进的科学技术,改革管理模式,创新经营方式,努力开拓,弘扬民族文化,振兴民族印刷事业,为中国印刷艺术市场提供全面的服务,成为中国新经济文化产业的开拓者。 雅昌集团在印制中国艺术品的拍卖图录上独占鳌头,占据国内绝大多数(95%以上)的市场份额。雅昌集团将自身定位为一家艺术企业,将传统的印刷行业演变成以艺术品数字资产为核心的文化产业,这是雅昌商业模式的成功创新。同时,以科技文化融合为实现手段,雅昌的品牌战略无疑可以成为国内印刷行业改革的版样。雅昌的产业转型、商业模式创新、艺术品牌的升级之路是成功的,本文就上述内容进行深入的研究,并结合企业战略理论对雅昌集团的成功进行剖析。 雅昌集团的成功对于我国众多印刷企业有着极大的借鉴意义,对雅昌集团的发展历程进行深入的研究与分析,可以为我国印刷行业在企业发展战略的制定上有着较大的帮助。