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华为执行力心得体会 华为执行力心得体会 华为执行力心得体会 2020 华为履行力心得领会 近期看了总裁荐书 ---- 《华为的高效履行力》，感想很深，履行力包含三个 部分 ----- 达成任务的意向、达成任务的能力、达成任务的程度。一个公司没有 履行力就没有竞争力， 没有竞争力就没有发展力。 公司的履行力靠的是一个团队， 再详细到某一个人，一个人的责任心和工作能力。 就公司的履行力问题，我说说自己的几点见解： 一、 勇于肩负责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人” ，责任是一种仔细的态度，一种自律的品行。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，公司就没履行力。工作中，我们也看到了好多碌碌无为，甚至不作为的人，固然每日都在上班，但履行力老是很低。 假如让负责任成为一种习惯， 努力工作，不论能力怎样， 都是能够把工作做好的，第一你就具备了一个职工最最少的职业道德。 工作获得同事和领导的认同，这样增强了的荣誉感，同时也遇到了他人的敬爱。反之，工作事事不上心，搪塞了事，抱有“明天复明天”的态度，那么，工作不可以能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认同， 加薪荣膺也不可以能沾边， 拖了同事和部门甚至公司的后腿，履行力低下。 因此，肩负责任，能够让自己变得坚持， 只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让履行坚持究竟。 二、 提高个人工作能力 华为成立了一个二维四象限指标系统， 马上各样事件分为重要且紧急、 重要但不紧急、不重要但紧急、 不重要且不紧急。 华为是鼓舞职工多关着重要但不紧急的事件，这样就自然能够把重要且紧急的事件减少。 工作中要分辨不一样事件的轻重缓急，要懂得阶段性、顺序渐进推展的道理。有些重要工作平常不关注，问 题严重了就整理残局和办理危机， 使工作长远处于高压力状态， 对公司健康发展影响特别不利。 “功夫在平常”，平常就要把要点工作融入到平常工作中，列入每日一定跟 进解决的事项， 不要让此刻的问题成为历史遗留问题， 改变工作方法， 自然就会 减少紧急重要事件的发生。 专业知识也是可否高效履行的要点所在， 是个人能力的基础源泉。 在平常工作中，最熟习的是自己本岗位的工作， 在平常工作中对每个环节都仔细察看， 多看、多听、多想，就能发现好多能够改良的地方。同时我们还要有自我反思检讨 的能力，关于他人提出的责备要敢于接受， 平常多想一想自己有哪些工作是没做好的，达成一项工作后要懂得去总结， 取之精髓去之糟粕， 这样才能不停地提高自己的工作能力。 三、 培育团队意识和团队精神 公司就是一个集体， 讲究的是团队精神， 要打造一个履行力强的公司， 就一定打造履行力强的团队。 要把每一个人都融入团队中去， 使他们感觉在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不可以，这样的团队履行起来才求实、高效。 记得有位领导说过： “你一个人勤劳不等于所有人勤劳，你要带动其余的人一同做这件事情，才能高效地达成工作。 ”就如我们的一个基础的凭据装订工作，一个人达成可能需要一个礼拜去达成，假如每一个人都抽时间去做整理装订工作， 2020 可能一两天就能达成。 管理者的履行力， 绝不可以是孤军深入， 而是率领整个团队共同行进，不是用一已之力，而是擅长用大家之力、大家之智。 要提高公司的履行力， 不单要提高公司从上而下的履行力， 还应提高每一位职工、每一个部门的履行力，由于履行的核心是人。 “全神贯注以事其业” ，我们每一位职工都应当拥有高度的敬业精神，在工作中不说“不可以能” ，长远坚持自我责备，多听取他人建议，共同合作，提高全体职工的向心力、凝集力，共同承 担责任，同心合力，形成一个团结高效的集体，公司才能长远的发展。 学习《华为管理大纲》心得领会 公司此次下发的《华为管理大纲》，给了我们一个很好的提高管理能力的自我培训的时机。经过《华为管理大纲》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在公司发展中的重要意义， 也感想到了提高中层干部管理能力对公司的重要性。我的心得以下： 一、干部要起到楷模作用 作为一名中层干部， 不可以只靠说他人， 必定要严格要求自己， 打铁还需自己 硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持脚踏实地，敢讲 实话，建立自己的楷模形象， 成为令部下五体投地的好楷模， 这样我们中层干部 的管理才更有说服力和履行力。 二、干部要有主动踊跃的工作作风 作为中层干部， 不可以事事都等着领导交待， 要把工作做到前头。 踊跃主动地做好平常管理工作的铺垫和准备， 把会出现的问题及各样应急方案提前考虑周到。关于部下，要明确他们的职责分工，明细化查核条目，奖勤罚懒，调换他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变为“我要干” ，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部， 要有谨慎的工作态度和正确的