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华为公司研发体系流程纲要构成 华为公司研发体系流程纲要构成 华为公司研发体系流程纲要构成 一、华为研发系统架构 华为企业的基本组织构造是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维构造，企业按职能区分，以获取专业经济化。同时又按产品线推行横向区分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职，当企业进新产品开发，新市场开辟以及一些重要项目的实行，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上经过跨部门调用企业资源构成项目小组的方式来运作。华为企业依赖这类项目组的方式，调换了企业内部的各样资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一地区获取技术、人员上的优势，获得技术和市场打破。 在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供给链平台、研发平台。在这些平台共享的基 础上又分为 4 大产品线和 20 多个地域部。 在各个地域部， 以销售服务为龙头， 各个平台都派驻人员组建各自的小平台，向地区延长。其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管查核，业务上归公 司财务部查核。其目标是一致的，查核的要点有所不一样。此外，业务线仍是业务能力建设的中心。这样的利处是：信息很畅达，经验能共享，互相有合作也有管制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。这也是华为快速扩充而不出乱子的原由。 华为的研发系统，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与储存分企业，分企业在研发上也是按产品线来管理。其组织构造经历了较大的改革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能快速量产和降低成本。 图表 华为企业的研发系统 资料根源：华为企业 二、研发流程系统 华为建立了全世界化的研发系统，其研发系统的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，鉴于客户需求导向进行产品开发决议，在产品开发过程中修建客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。 图表 IPD 框架图 资料根源：华为企业 华为将从前由研发部门独立达成的产品开发，变为跨部门的团队运作。任何产品一立项就对准市场和客户需求，并建立开发、服务、制造、财务、采买、质量等人员构成的团队，保证产品一推到市场就知足客户需要。 IPD 使华为的研发从技术驱动型转向了市场驱动型， 在 IPD 流程里， 华为的研发人员随时参加非实体的管 理开发流程 TDT(TechnologyDevelopment Team)一一技术开发团队， 每个 TDT的人员来自不一样的部门， 从市场到财务，从研发到服务支持，目标导向只有一条——知足市场需求并快速获得盈利。 图表 华为 IPD 的组织构造 资料根源：华为企业 IPD 完好的产品研发项目一般由需求阶段、观点阶段、计划阶段、开发阶段、考证阶段公布阶段、生命周期等阶段构成。在实质操作过程中，产品开发流程因产品种类、产品目标市场、产品复杂性、组织构造和文化的不一样而做相应调整。 图表 华为 IPD 产品研发流程系统 资料根源：华为企业