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业务保安工作总结 篇一：保安公司工作总结 保安公司工作总结 上半公司在分局党委市局保安科的正确领导和支持 下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水 平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益 得到明显提高。半年以来，公司在业务管理培训等方面都取 得了长久的进步，实现营业额万元，比去年同期增长 .%，派 驻客户单位总数个 （含巡逻客户数 ） ，比去年同期的增长 %， 派驻人员人，比去年同期增长 %。现将半年来的工作总结如 下： 一开源节流，积极开拓业务节约成本，提高保安派驻 服务费用和派驻人数。 企业的经营状况是企业生存的根本。 公司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内加强管 理，严格控制各项支出， 节约成本。 通过一系列的开源节流， 公司经济实力有了明显增强。 去年以来，随着广州市内经 济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底， 广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司根据这一 文件，下发了《关于签订保安服务合同中应该注意事项的通 知》，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各 中队保安服务费原则上不得低于元 / 月/ 人。该文件下发后， 各中队积极争取派出所的支持，认真与客户进行沟通，与客 户讲成本摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成， 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 力争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户 的劳务费达到公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海 幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣 传公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员基 本工资，提高员工的工作积极性的重要性。使许多客户都认 同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业 务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升 幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元 / 月 / 人提高到元 / 月/ 人，广州市卷烟二厂由原来的元 / 月/ 人调升到元 / 人/ 月 仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元 / 月， 全年可增加劳务费收入多万元。 元月份，公司为了提高客 户对我公司服务质量的信任，特意向保险公司购买第三者雇 主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程 中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可 以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务， 公司积极开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广 州市发展银行广州市渔轮厂南沙龙沙有限公司广州龙沙有 限公司广高高压电器公司交通银行先烈中支行和东山支行 等。在业务拓展的过程中，公司制订了立足海珠，发展番禺 花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在 三月份的机构调整过程中，特意设立了人防业务组和消防业 务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户 个，每月新增劳务费近万元。此外，公司还大量承接了一些 临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九 xx 届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等， 这些临时性的大型安全保卫活动，任务急，抽调人员众多， 社会影响面也比较大，经济效益不是十分明显，但公司还是 在人手十分紧张的情况下，安排大量人员参加。特别是第九 xx 届中国出口商品交易会， 抽调人员达多人， 执勤时间在十 个钟以上，但由于我公司组织得力，公司正副总经理都坚持 在第一线，主要管理骨干轮流在会展中心值班，通过分片分 区，责任到人，安全承包的创新管理机制，使得该次大型的 临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的 保卫活动共实现营业额万元， 实现利润万元。 技防业务中， 从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护外， 公司新接珠江帝景珀丽酒店等单位。 公司在积极广开财源 的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首 先，公司将原来队部消防经营部分开办公的状况统一集中办 公，每月节约租金多元。此外，公司还规范了办公用品领用 制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员通讯费交通 费管理制度等。 二以提高管理效率为目的， 加大改革力度， 不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运 作协调。 自去年年底公司领 导班子调整之后，针对公司现状，公司领导组织人员对 原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订， 增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便 的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立 了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在招聘的过程中，建立 起四良招聘管理制度， 即：测试良好， 条件良好， 政审良好， 素质良好。凤阳中队建立定期培训制度，于月日 - 日连续三 天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为 全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争