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亿可利绿色科技有限公司创业计划 PAGE ii 创业计划书 商业计划书 目 录 TOC \o 1-2 \u 目 录 i 一、执行总述 1 1.1目的 1 1.2机会分析 1 1.3行业分析 1 1.4公司概况 2 1.5公司战略 3 1.6生产运作 3 1.7投资与财务 4 1.8社会效益和经济效益 4 1.9结论 5 二、机会描述 6 2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 6 2.2医疗垃圾处理方法对比 11 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 14 2.4机会描述 15 三、产业分析 17 3.1宏观环境 17 3.2行业分析 19 3.3竞争分析 20 四、公司概况 23 4.1公司性质 23 4.2部门设置 23 4.3管理机制 25 4.4人员配置 25 五、公司战略 26 5.1公司理念 26 5.2公司简介 26 5.3战略目标 26 5.4总体规划 26 5.5发展战略 30 六、生产运作 32 6.1基本情况 32 6.2生产运转 32 七、投资估算 38 7.1股本规模和结构 38 7.2建设投资估算 38 7.3投资收益及风险分析 40 八、财务预测 42 8.1运营成本和费用估算 42 8.2收益估算 43 8.3投资财务现金流量表 44 8.4资产负债表 45 8.5财务分析 46 九、机遇和风险 47 9.1机遇 47 9.2风险 47 9.3优势 47 9.4劣势 48 9.5应对措施 48 十、资本运营与退出模式 49 10.1 资本运营模式 49 10.2 资本退出模式 49 十一、附录 51 11.1国家相关法规政策 51 11.2附表 52 11.3附图 54 11.4 专利申请受理书 56 第 PAGE 52 页 一、执行总述 1.1目的 为有意投资于本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2机会分析 随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％~6％的速度递增。2021 年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万张，年诊疗人数21.23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。浙江大学热能工程研究所潜心研制的“亿可利（Easy Clean）”两段气控回转式医疗垃圾焚烧处理技术，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，克服了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进行无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可回收热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。 1.3行业分析 目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点： 部分大医院采用自建焚烧炉方式处理医疗垃圾，但焚烧炉档次低，燃烧不彻底，对环境造成了二次污染。 由于客观条件的限制，绝大多数中小医院及其他医疗机构，没有也无力投资建造焚烧炉，大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。 少数经济发达地区引进国外装置，但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量高、不分类等特点，直接应用尚存在技术上的困难，并且一次性投入极大。 大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站，大量医疗垃圾非法流失，对公众健康形成严重隐患。 医疗垃圾处理管理体系逐步健全，各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。 随着人们生活水平的提高，环保意识也逐渐增强，对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大，以及对于生活水平要求的提高，相应的医疗垃圾处理法规相继出台，整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术壁垒，这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理认同，针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。 1.4公司概况 拟将成立的亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环保企业，高新技术是企业的核心竞争力之一。在管理制度上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制；在组织结构上，为与企业初期的规模和发展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制；在人员配置上，将组建高素质的员工队伍，为企业未来的延伸发展打下良好的基础。 我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队，在人才梯队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才，为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成： 沈逍江 浙江大学机能学院工程热物理2021 博 李 剑