加拿大商业银行业的国际化竞争战略及其启示.docVIP

关键字： 战略 启示 加拿大商业银行业 国际化竞争 　　在全球经济剧烈竞争的环境中，加拿大的金融效劳业在国际竞争中是十分成功的。９０年代初期在北美洲银行排序最大的１０家银行中，加拿大就占４家，即加拿大皇家银行、加拿大帝国商业银行、蒙特利尔银行和苏科蒂尔银行。据业内人士分析，加拿大四家商业银行不仅在北美，而且在全世界都是最好的。加拿大银行在国际资本市场上的业绩令人惊奇，这是由于它与加拿大有限的国内市场极不协调。加拿大银行的国际化开展在于其实施正确的国际化竞争战略，以及公共政策对这个标准化产业的强烈影响。 　　在全球经济剧烈竞争的环境中，加拿大十分重视其产业在国际市场上的竞争力。其中，金融效劳业在国际竞争中是十分成功的。90年代初期在北美洲银行排序最大的10家银行中，加拿大就占4家，即加拿大皇家银行、加拿大帝国商业银行、蒙特利尔银行和苏科蒂尔银行。据业内人士分析，加拿大四家商业银行不仅在北美，而且在全世界都是最好的。加拿大银行在国际资本市场上的业绩令人惊奇，这是由于它与加拿大有限的国内市场极不协调。加拿大银行的国际化开展在于其实施正确的国际化竞争战略，以及公共政策对这个标准化产业的强烈影响。 　　一、加拿大商业银行国际化竞争战略的历史开展 　　加拿大银行的跨国经营经历了一个长期的历史开展过程。从战略的角度来看，早期加拿大银行的国际化经营基于两个战略原因。第一是对外贸易的推动。早期的加拿大，由于商人联合，推了国际贸易的开展，贸易的开展使加拿大的经济结构建立在以出口资源为导向的根底之上。为了效劳于经济开展所依赖的对外贸易，银行业必然要进行国际化经营。对外贸易是加拿大的生命线，其结果是推动了加拿大银行业国际化经营的迅速开展。第二个原因是由于加拿大国内市场的狭小而导致早期银行业的国际化开展。加拿大作为一个移民地，国内不同地区缺乏高度兴旺的资本市场。为了有效地管理资产和债务，银行业需要进入更好、更深化、更具流动性的资本市场。 　　1817年加拿大最老的银行蒙特利尔银行开始营业。作为领头的银行，蒙特利尔银行在早期成为加拿大银行业成功开展的关键。蒙特利尔银行的组织机构战略是实行分支制度，其国际分支机构在早期就得到迅速开展，并与世界主要是美国和英国的一些城市建立了紧密联系。其后，苏科蒂尔银行于1832年、皇家银行于1864年、帝国商业银行于1867年先后开业，并纷纷在纽约和伦敦设立分支机构，开展国际业务，为加拿大经济的早期开展做出了奉献。 　　1867年加拿大建国后，制定了新的国家政策。关税壁垒的设立刺激了外国的直接投资，并使加拿大的国际联系变得更重要。1971年加拿大议会通过银行法案，作为加拿大所有银行经营业务的法律依据。银行法案进一步认识和肯定了银行分支制度的价值，并鼓励银行业的跨国经营，这对加拿大银行业的国际化开展起到了促进作用。在加拿大银行早期国际化经营中，政府的政策对推动银行国际化经营规模的扩大起到了极大的促进作用。如果政策和法律对国内市场的限制阻碍了银行国际化经营的比拟利益，那么国内的限制要为国际化经营让路。在牨牴世纪末20世纪初，加拿大银行已经建立了国际化经营的坚实根底，并在扩展国际化经营能力方面发挥着不同作用。比方，苏科蒂尔银行集中于贸易金融；帝国商业银行那么在外汇经营中有更强的优势；而蒙特利尔银行那么发挥其规模经济效益。1908年，皇家银行开展成为加拿大最大的银行。第一次世界大战以后，世界经济格局发生突变，一方面是全球资本市场中心开始移向纽约，另一方面是欧洲面临经济恢复，从而创造了极大的贸易时机。面对这一经济现实，加拿大银行进一步进行调整，协同其分支机构从这一新的机遇中获取了巨大利益，并扩大了其专业化开展的根底和能力。 　　1929—1933年的世界经济大危机，使加拿大银行受到一定的影响，但银行业的资产仍有所增长，资产流动性增强，储蓄仍不断扩大。在总的国际经济环境下，加拿大银行开始转向本钱控制和分支网络的合理化，银行法案得以修改。基于这一时期经济的需要，加拿大银行改变了这一标准化产业中可行的非价格形式的竞争效劳方式。一方面储蓄在不断扩大，另一方面却不轻易放款。这样，不仅降低了银行的创利能力牞而且银行面临着公众的批评。他们之所以不把钱贷出去，这与加拿大长期的经营策略有关。长期以来，加拿大银行形成了一种称为“猛击〞的经营手法，即看准时机集中资本进行投资。通过“猛击〞运动物使银行到达一个新的高度。 　　1934年加拿大设立中央银行，极大地影响了蒙特利尔银行的地位。此后，蒙特尔利银行实施拓展拉丁美洲与经营资源产业部门的战略。从1934—1967年这一时期，皇家银行开始逐步成为领导者，并开始认识到合作在企业经营战略中的重要性。第二次世界大战后，加拿大商业银行又从事于公共效劳。政府建立了国内资源与战争间的通道，银行间的合作得到加强，分支