材料设备管理制度.docVIP

材料设备管理制度 材料设备管理制度 PAGEPAGE 3 材料设备管理制度 1 材料设备管理制度（试行） 一、目的 加强材料设备管理，确保工程建设质量，控制工程造价。 二、范围 本制度适用于公司工程建设中的材料设备的管理工作。 三、材料设备计划的提出和审核 （一）施工中应明确甲方、乙方采购材料设备的范围。 （二） 施工图出齐后15日内，要求施工单位上交材料设备使用计划，公司项目中心根据材料设备使用计划编制甲方供材采购计划，采购计划要充分考虑招标时间、合同审批时间和生产周期； （三）应急材料可以不在计划内，但必须按进场验收要求报验。 （四）发生设计变更或工程计划改变时，应及时修正采购计划，已签定合同的要立即与厂商联系更改或注销合同，因设计变更而拆除的材料要及时回收。 四、材料设备的采购 （一）甲供物资按《公司工程、物资采购招标管理办法》招标采购，如能够封样保存，招标同时封样标识保存，中标单位的样品要保存至结算完成。 （二）对乙方（施工方）采购的材料设备，在工程承包合同中明确材料设备的名称、规格、材质、数量、价格。施工过程中新增材料设备要签订补充协议。 （三）材料设备采购必须掌握市场信息，本着货比三家，就地、就近、经济合理的原则，减少中转环节。 五、材料设备的验收 （一）项目部监督监理单位根据合同约定的材料设备的质量检验项目、验收标准和规范，进行进货检验。 （二）设备供货方应提供质