对制造业生产流程认识要点.docVIP

对制造业生产流程的认识重点 对制造业生产流程的认识重点 PAGE / NUMPAGES 对制造业生产流程的认识重点 对制造业生产流程的认识 专业 :物流工程 班级 :一班 学号 :6011205344 姓名 :孙志敏 对制造业生产流程的认识 生产流程 (1 订单、销售展望 (2 排产 MPS (3 算料 (4 采买 (5 收料 (6 质检 (7 入库 (8 领料 (9 质检 (10 产成品入库 生产流程优化 生产流程是指制造系统中生产技术、设备、能力等构造化因素的有机组合 ,即依据必定工艺次序 ,从生产资料准备和零零件配套到零零件生产、生产总装 ,制造加工出产品的一个完好的产品制造加工过程。 生产流程能够从不一样的视角进行分类。如从设备的先进度度可分为技术密集型 和劳动密集型 ;从产品形成的特色能够分红装置型 (如机械制造公司产品、分解型 (如化工公司产品 ,原料在加工过程中产出多种产品以及调整型 (如钢铁公司产品 ,原资料 的形状和性能在加工过程中不停改变而制成的产品。属于机械制造公司 ,因此其生 产流程基本是以产品为导向的装置型流程成立的。生产流程是物流路线优化的基础 , 在加工装置公司中第一应明确产品的生产流程 ,而后依据生产流程进一步确立最优的物流线路。 生产过程流程图反应一种产品的生产过程 ,它以工序为基础环节 ,描绘单项零零件的生产过程 ,形象地说了然各工序之间的联系、物流的方向和路径、作业人员的 操作内容和方法。一个成熟的生产流程的成立 ,需要从各方面考虑 ,经过长时间的经验累积 ,不停在实践中改良来达成。这种图表的应用能够清楚地确立出物流线路的重点数据因素 ,经过剖析计算能够合理地选择出生产过程中物流线路的最优方案。 生产过程中看板管理的应用 准时化生产 (Just in Time 是当前汽车工业广泛采纳的一种先进的生产组织管理 模式 ,而看板管理又是 JIT 生产方式中一种重要的管理手段 ,看板是一种协助工具 (载 体 ,是一种用于生产现场控制的作业方法。生产流程设计的合理与否直 接影响着生产现场的控制和生产效率。实行看板管理的目的是严格控制前后车间、前后工序之间的在制品周转数目 ,进而达到减少在制品贮备的目的。看板管理 采纳的是取货制 ,也就是拉动式生产方式 ,装置线上需要什么零零件 ,需要多少零零件 , 自行去取 ,不多也许多 ,没有剩余的在制品。前工序在被提取零零件后 ,因为贮备减少 , 再向它的前一工序提取数目的毛坯立刻加工 ,以增补被提走的数目。这样 ,从最后一道工序走 ,步步向前追忆 ,直到原资料准备部门 ,使每个生产部门都连锁地同步运转起 来。使用现场物流处于最正确状态 ,做到 “准时领取 ”、“准时转运 ”、“准时生产 ”。。下边主要介绍看板管理在的应用 IT 生产方式有其特有的特色 ,它只向最后一道工序之外的各工序发出每个月大概 的生产品种和数目计划 (月度生产计划纲领 ,作为车间安排生产作业的一个参照标准 , 而真实作为生产指令的只有下到装置车间的总成装置排产次序表 ,其他工序作业现场没有任何生产计划表或生产指令 ,不过在需要的时候经过 “看板 ”由从后工序向前 工序传达的序次传达生产指令。生产指令是从装置车间发出的 ,物流中心详细负责实行 ,当装置车间用完一箱零件后 ,就把取货看板挂到看板架上 ,物流中心负责带着取货看板和空工位用具到上一道工序 (车间去取相应数目的零件 ,上道工序再从它的上一道工序领取相应数目的零件进行加工 ,以增补被取走的数目 ,挨次类推 ,直到原资料供给部门。 看板随着零件走 ,没有看板不取货 ,没有看板不生产 ,防备 “过度制造 ”,过“量运送 ”。这样大大降低了在制品贮备数目 ,减少了资本占用。看板管理仍是贯彻 “目视管理 ”的工具 , “看板 ”与在制品同时在一同寄存 ,只需一看 “看板 ”注明的件号和数目 ,就能够了如指掌地知道在制品的品种和数目。经过实行看板管理极大地提升了生产物流和现场管理水平。 生产流程图