六西格玛中的-FMEA.pdf

六西格玛培训 失效模式和后果分析(FMEA) Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright 目标  深入理解 FMEA 的用法  识别风险来源  定义不同类型之 FMEA  学习提出 FMEA 的步骤  练习如何创建 FMEA Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright 2 漏斗效应 • 流程图 30+ 输入 全部 X 测量 • 因果矩阵 10 - 15 首要变量表 • 失效模式和后果分析 分析 8 - 10 筛选后果 • 多元变量分析 改善 • 实验设计 (DOE) 4 - 8 找出关键X 控制 • 控制计划 3 - 6 控制关键X 关键输入变量 Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright 3 FMEA 定义 结构性的方法:  确认产品、服务和流程可能发生失效或错误的各种 方式  评估特定原因所产生的风险  对降低风险的行动进行优先排序  评估设计验证计划 (产品)或是现用的控制计划 (流 程) 主要指导方向:  确认产品、服务和流程可能发生失效的各种方式并 消除或降低其发生的风险 Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright 4 风险来自何处？ 不良的控制计划及标准 潜在的安全危机 操作程序 不明确的顾客期望 不良的流程能力 累计风险 累计风险 输入／原料变异 工艺标准含糊 不合适的规格界限 量测变异 设备可靠性 (生产线上及质量控制) Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright 5 FMEA历史  于上世纪六十年代，初次使