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木工工长工作流程及标准 木工工长工作流程及标准 木工工长工作流程及标准 v1.0 可编写可改正 施工员（木匠工长）工作流程及标准 岗位描绘 施工员（木匠工长） 是施工现场负责模板工程生产管理与技术管理的专业工长。 在项目经理的领导下，对模板工程的质量、进度、安全、文明施工和成本管理负责。 负责模板工程的施工准备， 依据模板施工方案、 主体施工进度计划，编制相应的月、 周设备料（钢管、扣件、止水螺杆、加固螺杆、木方、层板等）计划；劳动力、机械等资源需求计划 , 参加整体定型钢模板的拜托加工及设计审查。 模板工程施工前，负责向班组下达生产计划、对木模板配模图、定型钢模板的安装图及施工方案进行施工技术交底、安全生产技术交底，对证量、进度、安全和文明施工提出详细要求。 负责模板工程施工过程中的质量检查与控制，对存在的问题及时纠偏。 负责会同资料员对模板等设备资料进场质量、数目的查完工作。检查监察木匠班组的自检工作，负责组织模板工程（查验批）的质量查完工作，按标准要求同步填报有关技术资料。 参加模板工程的成本核算，并及时对人、材、机进行报耗。 协调前后工序之间、监理工程师的关系，保证模板工程施工顺利进行。 1 v1.0 可编写可改正 工作流程及标准 工作流程图 熟习图纸及经 图 招 施 投 纸 标 工 文 答 件 组 、 合 疑 同 织  一、施工准备 熟习图纸及各样经济、技术文件；编制审查木模板配模图（定型钢模板拜托、审查）、用料 计划 , 劳动力计划及机械计划； 负责木匠棚及料 审查模板配模图 现场部署 模 审 分 劳 机 木 机 板 核 层 动 械 工 械 分 配 模 力 计 棚 安 项 模 板 计 划 、 装 明确项目管理目标 配合劳务、资料招标 模板进场查收 模板制作加工 2 v1.0 可编写可改正 二、施工过程 临电到位，场所硬化，机 逐项检查 落实计划 械调试完成，劳务队进场， 进行模板工程技术、质量、 安全技术交底 下达施工任务 进度、环境交底 进度、质量、安全、文明施工过程控制 工序查收。支模、拆模、搬运过程有保护举措 填写施工日记，做好质量记录，及时上传有关资想到 GEPS系统 及时办理更改签证 进料记录、报耗台账 主体及屋面造型完工 3 v1.0 可编写可改正 三、后期散场 进行现场清点，留足备用，模板分解，及时组织定 型钢模、钢管、方木、层板等设备料、机械散场。 整理并移交经济、技术资料 参加项目总结会 4 v1.0 可编写可改正 工作标准 做好模板工程量清单查对及图纸会审工作 。 进入施工现场后，第一应熟习招标状况、施工合同、报价状况及设计图纸，掌握工程概略、设计企图， 查对模板工程量清单，提早发现图纸中存在的问题以及模板工程量的遗漏和误差， 在图纸会审前达成该项工作， 免得在施工中造成损失。 明确模板工程做法 。在实行现场平面部署图前，依据企业现场表记、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就木匠棚的搭设；方木、层板及加固丝杆、 调理丝杠平分类堆放场所的硬化及部署； 模板原资料及已配制好模板表记牌的制作及悬挂； 柱墙轴线的检查、 支模及加固指导、梁标高及各构件截面尺寸的控制举措等方面， 表现模板工程管理的特色、难点和亮点。 做好模板配制、支撑及加固方案的优化工作。 在进行模板放样工作前，一定第一联合施工图、标准图和查收规范要求，施工流水段的区分，仔细研究优化施工方案。对重要部位（预埋件、超厚板、超厚墙、超大梁、斜梁、悬挑梁、双柱、双梁、双墙、下沉板、后浇带等）要编制专项施工方案，选择经济、安全、合理的模板支撑加固方案。 编制设备料用料计划 。每个月 25 日前，依据项目整体进度计划，会同木匠工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划， 保证整体进度计划的有效分解和落实。当实质进度与计划不符时，须查找原由，采纳有效举措，保证施工进度。 5 v1.0 可编写可改正 依据作业进度计划和模板配制、支撑、加固方案，及时编制模板工程所需的层板、方木、加固丝杆、调理丝杠等计划；拜托加工定型大钢模计划，明确出席时间、数目、使用部位。编制机械、劳动力等资源需用量计划，保证机械设备、劳动力准时进场，知足进度需要。 做好模板的改配及增配工作。 标准层施工开始后， 应将从前的模板改配成此后可用的； 标准层模板周转过程中如出现损坏， 不足以保证砼观感时，应及时增配新模板。 施工行进行安全、 技术交底， 签发任务单。 模板工程分段施工前， 应付作业班组进行安全技术交底，交底一定及时、完好、有针对性， 一定全员参加，执行署名手续。 安全交底内容包含 ：现场安全生产管 理规定，施工现场的环境要求， 施工作业面重要危险源辨别及其防备 举措，木匠机械的操作规程，模板及其配件安装、 拆掉、堆放、吊装 过程中的安全注意事项，按期进行交底，依据方案，检查