华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法(试行).docx

1 华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强公司“五小”成果的管理工作，激励广大员 工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，推进企业技术进 步，制定本办法。 第二条 本办法所称“五小”成果，是鼓励广大员工参与发 明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、 小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面， 在特定范围内首次发明创造的某种产品。 小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形 式的革新， 使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或 废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以 及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的 合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 第三条 本办法适用于公司本部， 各分支机构 （区域分公司） 、 全资（控股）企业、托管企业（以下简称“各单位” ）。 2 第二章 组织与职责 第四条 公司成立“五小”成果评奖及推广领导小组（以下 简称“领导小组”）。 组 长：总经理 副组长：主管安全、生产和机电的副总经理，分管业务副总 经理。 成 员：本部各部门主要负责人。 领导小组下设 “五小”成果评奖及推广办公室 （以下简称 “ ‘五 小’办公室”），设在公司生产技术部（科技中心），部门负责 人任“五小”办公室主任。 第五条 领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决 策机构，其职责是： （一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实 施等； （二）负责“五小”成果的推广应用工作； （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核； （四）确定“五小”成果的推广项目及范围。 第六条 生产技术部（科技中心）是公司“五小”成果工作 的归口管理部门，具体职责是： （一）负责公司的“五小”成果综合管理工作； （二）负责煤矿领域“五小”成果管理工作的组织协调； （三）负责编制修订年度“五小”成果工作计划和配套管理 办法； 3 （四）负责年度“五小”成果的收集、筛选、上报； （五）负责组织对“五小”成果的验收、评审、鉴定及成果 报奖等工作； （六）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技情报收 集和档案管理； 物流管理部、 煤化工管理部和电力管理部分别负责物流领域、 煤化工领域和电力领域的“五小”成果管理工作的组织协调。 第七条 公司本部各部门负责本部门职责范围内“五小”成 果管理工作的组织协调。 第八条 各单位应成立“五小”成果领导机构，明确“五小” 成果的归口管理部门以及各管理层的职责。各单位行政正职对本 单位“五小”成果工作负总责。 各单位要建立健全与本办法相配套的管理制度和实施细则， 并对本单位的“五小”成果每月评定一次。 各单位要鼓励广大干部员工为企业发展献计献策，调动全员 参与岗位创新的积极性。具体职责是： （一）负责制定本单位“五小”成果项目实施计划； （二）负责本单位“五小”成果项目的立项上报，本单位上 报的“五小”项目必须经过审查，由分管领导和总工程师签字确 认，并附有详细的项目说明书； （三）负责本单位“五小”成果项目的收集、整理、审核和 上报工作； （四）负责本单位“五小”成果的评审、奖励、推广工作； 4 （五）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广 实施工作； （六）负责本单位“五小”成果计划执行情况的检查工作； （七）负责本单位推广项目的总结评价工作。 第三章 成果申报条件及程序 第九条 申报条件： （一） “五小”成果申请人必须是本单位在职员工。 （二） “五小”成果需在本年度发生，并产生明显经济效益和 社会效益。 （三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报 表（详见附件 1 ）和详细说明书（详见附件 2）各一份。申报书要 有所在单位意见并盖章，说明书包括项目立项背景、实施方案、 措施、预期（年）经济价值、推广应用情况等，并附有必要的计 算数据和图纸等资料。其中：小发明和小设计有实物或样品更佳； 小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要 有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档 案袋分装，一项一袋。 （四）各单位对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进 行筛选、整理，经本单位分管领导或总工程师签字确认后，报公 司生产技术部。由生产技术部组织评委进行评审，由评委商讨后 提出获奖名单