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企划部全年工作计划 企划部全年工作计划 企划部二月工作计划表 备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的 情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日 企划部三月工作计划表 企划部四月工作计划表 企划部五月工作计划表 企划部六月工作计划表 企划部七月工作计划表 企划部八月工作计划表企划部全年工作计划 (二) 年度商场工作计划 转眼已到年底， xx 年已近在眼前，回顾 xx 年的工作历程，虽然总体 来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本 部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点 及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为 企业谋划各阶段可行性经营发展路线， 企业形象包装、 广告公关策划 等；而根据我们商场本身性质及特定要求， 暂时性企划的职权主要表 现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、 企业自身形象包装， 及各 类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 企划部全年工作计划 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如