企业薪酬福利制度管理(powerpoint 75页).ppt

工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价 是在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁易程度，责任权利的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。 工作岗位评价的特点： 工作岗位评价的中心是“人”和“物”。 工作岗位评价是对各岗位的相对价值进行衡量的过程。 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。 第三十页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价的原则 工作岗位评价的原则 评价的是岗位，而不是岗位中的员工 员工认同的原则 评价结果公开的原则 第三十一页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价的基本功能 工作岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位因素在定性分析的基础上进行定量测评，即通过量化来体现岗位的综合特征 使各个岗位之间能进行横向纵向比较，并具体说明所处的地位和作用 为岗位归级列等奠定了基础 第三十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价的信息来源 直接来源：通过组织现场岗位调查。 真实可靠，详细全面 需投入大量人力物力和时间 间接来源：通过现有工作说明书、岗位规范、规章 制度等人力资源管理文件 节省时间，节约费用 过于笼统、简单 ☆ 工作岗位评价 第三十三页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的结果形式： 分值形式 等级形式 顺序形式 第三十四页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价与薪酬等级的关系 岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系 薪酬水平 A B M 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 岗位评价分数 　　　　　　　　工作岗位评价与薪酬的比例关系 上图中直线A、直线B所体现的是一种线性关系，并反映出直线A比直线B的岗位之间薪酬差距大 上图中曲线M所体现的是一种非线性关系，反映出等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生激励作用；反之，需要增加较多的工资才能达到激励作用 .（.....） 第三十五页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价的主要步骤 先进行岗位分类 收集岗位信息 建立岗位评价小组 制定总体计划，提出行动方案和实施细则 找出主要因素及指标，列出清单，并对指标作出说明 构建指标体系，规定评比标准，设计调查问卷和测量评比的量表 进行试点，总结经验 落实计划，按预定方案组织实施 撰写评价报告书 进行全面总结 第三十六页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价指标与标准 工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。 评价要素的分类 主要因素： 高度相关 0.8 显著相关 0.5-0.8 一般因素： 中度相关 0.4-0.5 次要因素： 低度相关 0.3-0.4 极次要因素： 0.3 第三十七页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 工作岗位评价指标的特点与构成 评价指标是指指标名称和指标数值的统一。 评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人、事、物”的性质，指标数值反映了“人、事、物”存在的数量特征。 影响员工工作数量和质量的因素： 劳动责任 劳动强度 劳动技能 劳动环境 社会心理 第三十八页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 社会心理要素 指社会对某类岗位的舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响，主要采用人员流向指标。 评定指标 测评指标 劳动技能和劳动责任以及社会心理指标等要素 设计劳动强度和劳动环境等要素 第三十九页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 确定岗位评价要素和指标的基本原则 少而精 界限清晰便于测量 综合性强 可比性 .（.....） 第四十页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 权重系数的基本理论 加权算术平均数中：采用各个变量值出现的频次 权数是同度量因素：不能相加的总体过度到能够相加总体的因素。 第四十一页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 权重系数的类型 一般形态 数字特