2007年终总结及来年工作计划.docxVIP

2007 年终总结及来年工作计划 2007年，在经理及全体员工的共同努力下，公司相对平稳发展。 一、 2007年工作总结 1、工作进展 2007 年，我们增加了蛋白同化制剂和肽类激素经营范围，逐步规范了员工岗位责任，质 量管理工作基本能按 GSP 要求进行。 2007 年，在药品流通领域形势异常严峻的形势下，我们经受住了考验，公司的各项工作 都基本能按计划进行。 2、存在的问题 （ 1）通过几年的运行， 特别是近两年来随着药品质量事件的频频发生和国家监管力度的 加大，根据我公司的实际经营状况，我们处在上游强势供应商和下游客户的双重挤压之中， 可以说是在夹缝中求生存，特别是一些现款供应商和大客户，一旦发生纠纷，便利用自己的 强势地位解决，有时甚至蛮不讲理，我们的经营风险在加大。业务人员往往注重的是业务本 身，较少有横向的考虑。 （ 2）质量管理工作流于形式， 大多数情况下是在为应付药监部门的检查而做一些修修补 补的事情，在日常的经营中没有体现出应有的作用，有时甚至变成了业务的后勤部门（这无 发牢骚之意），这样一旦出现问题，往往束手无策，很被动。 总体上看，公司的管理整体上还处在一个比较低的水准，质量管理工作也仅仅只是一个 方面，凡此种种，确实令人忧心忡忡！怎么办？唯有下大力气解决，引进人才，培养人才， 建立良性机制，一点点去改变，逐渐形成一种积极向上、活泼健康的工作氛围，则公司的发