工程完工项目协调会讲话稿.docVIP

工程竣工项目协调会发言稿 工程竣工项目协调会发言稿 PAGE / NUMPAGES 工程竣工项目协调会发言稿 工程竣工项目协调会发言稿 敬爱的领导，各位项目经理，同志们： 大家好！ 第一，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利达成以上九个项目的项目经理和一线员工表示由衷的感谢。其次，特别感谢大家对我的相信，让我有幸站在这里发言。下边我将对项目的成本控制、分担保理、二次经营和班构成本四个方面进行论述需要注意的问题，提出自己的建议，若有不妥之处，请大家包涵，欢迎匡正。 一、对于项目的成本控制。 项目成本控制简单地说就是指经过计划、组织、控制和协调等活动实现预先估计的在项目实行过程中所发生的花费的过程。其重点是关注平时发生的各样花费和损失，做好记录，做好展望，按规定程序增强价钱管理。第一，技术员应该按图纸量编制资料四册（设施、加工、耗费性资料、主材）计划，特别要提出的是量必定要与图纸符合。第二，资料数目一定做到提早控制。只有这样，在查收和领用时才能把好关，根绝浪费、减少丢掉现象的发生。第三，一定拟订人工费控制的方法。防止分包费增添，人工费（员工、民工）也随着增添的失常现象出现。 公司经营的目的就是获得效益，而效益的最大化则永久是我们不懈的追求目标。在项目的价钱不变的状况下，惟有控制住成本不上涨、以致于降低成本才能获取更多的利益空间，使公司价值不停爬升，使公司走上迅速稳重发展的道路。