工程总承包与信息化工作.docVIP

介绍：工程总承包与信息化工作 介绍：工程总承包与信息化工作 PAGE / NUMPAGES 介绍：工程总承包与信息化工作 工程总承包与信息化工作 1、工程项目总承包是一个宏大复杂的系统工程尽人皆知，一个大型工程项目的总承包是 一个宏大复杂的系统工程。几十亿，上百亿的投资；不计其数的设施的采买、运输和安 装；设计、施工和监理大兵团共同作战。怎样使资源获得最正确配置，怎样使工作流得以 优化，怎样使质量获得有效控制，怎样使工程成本降到最低，这些都不是传统的，粗放 型的手工管理模式可以达到的。 用先进的信息化技术对传统的家产进行改造是目前加快家产现代化的重要门路，管理信 息化是管理现代化的必由之路。 2、工程项目管理信息化的效益工程项目管理信息化起码可在以下几个方面获得效益： （1）缩短建设工期－利用 P3 程序和投资计划管理系统，可优化资源配置和施工网络， 减少窝工和返工，缩短建设工期。 （2）节俭项目成本－利用网上招标系统降低采买成本，经过基建财务管理系统增强投资 和成本监控，实现迅速工程决算。 （3）保证工程质量－工程建设管理信息系统是公司管理理念、管理流程和 ISO 质量管理 系统的表现，管理信息系统的有效实行是 ISO 质量管理系统连续有效运行的保障。 （4）提升工作效率－管理信息系统保证了公司管理信息的共享性、正确性、及时性、唯 一性和便利性，大大提升公司管理工作效率和领导决议