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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年工作总结：供电公司工作总结 20xx年工作总结：供电公司工作总结 一、全年要紧工作完成事情 （一）要紧经济技术指标完成事情 荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出 0.76万千瓦，创历史新高；综合线损率9.66%, 同比下落0.12个百分点；应收电费余额5万元，客户中意率 100%,劳动生产率2021308元/ 人。供电可靠率、电压合格率等其它要紧经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。 （二）加强安全治理，夯实安全基础 （三）加快电进展，推进电规划建设 题，经过实施严格咨询责制，今年大规模农灌期间， 全县没有发生配变烧损事故， 农村 居民和农业生产用电得到了基本保证。 （四）加强生产治理，提高专业治理水平 （五）挖掘营销潜力，确保经营效益 为把经济下滑对全县工业经济、 供电量的妨碍压减至最小， 我公司一是深入企业进行调 研，先后赴东日钢厂、苏通化胖等大用户详细了解企业运营事情， 确保供电正常，设备运营 正常。并且建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开发绿色通道，保证尽早形 成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户不管大小，都精密细致、阳光公开、 快捷高效的全过程做好服务。今年以来，我们提早介入项目需求，加强与政府部门和项目单 位的联系沟通，多次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等 四大载体”工业项 目的供电服务，力保新上企业尽快接电、 尽早形成产能。三是加强电量分析监控， 严格停电 审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电。近几个月来， 由于工请保留此标记业要紧行业市场形势逐步好转， 纺织业和金属制品业的强势拉动， 全县 用电呈现出企稳回升的良好态势。 10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了 8.78 个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。 （六）加强财务治理，提升基础治理水平 加强预算的过程操纵， 依照实际执行事情动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。 深入做好资金治理工作，结合上级下发的资金安全治理手册， 明确资金治理各个环节的人员 责任，坚持常态检查，保证资金治理可控在控。在多次资金安全检查中得到上级公司的确信。 加强农电财务治理，出台了农电业务核算流程、 农电备用金治理方法等一系列制度。 主动习 惯省公司工本账”治理模式 ,按上级要求启动了 fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标 准流转，使财务内控治理水平得到进一步提升。 配合做好省公司特别审计工作， 以审计工作 为抓手，加强企业内部操纵，规避经营风险。 （七）深化行风与作风建设，优化外部环境 一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县 机关作风建设年”活动，进一步加强各级 人职员作作风、日子、学习以及服务行为等方面的规范教育。 专题组织召开了行风建设动员 大会，要求全体职员统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念， 周到细致地满脚服务客户需求。 对各类客户投诉、 举报的行风事件，一经查实，严格进行责 任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部 四个服务机制”，分主业、多经两个层 面召开了优质服务座谈会。 邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会， 邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业进展构建良好的外部环境。二是仔细开展 绿 色电力共建”优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满脚老百姓的各类服务需求。做 好高中考保电、国庆 60周年保电、 海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全 县各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的 主人翁”意识，全 力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、 s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆 线迁移等各类服务工作，仔细履行企业社会责任和政治责任。 四是仔细开展调研走访、征求 意见活动，虚心听取意见建议。下半年以来，由公司要紧领导带队，赴全县 14个镇、4个 开辟区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会， 宣传 电力政策，广泛征求意见意见。 对会上各级领导和客户代表所提的意见建议， 均在公司明确 责任部门和责任人，对一些紧迫的咨询题当即安排现场办公，因此意见建议答复均在 15天 内以书面形式进行了答复，受到镇 （区）党委、政府的确信。2 月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报 南通 市群众中意先进基层站所 （八）加强精神文明建设，三个文明协调进展 严格按照 三个时期、六个环节”的要求，扎实开展学习实践科学进展观活动，明确了 72项整改内容，活动取得了初步成效。大力开展 电先锋党支部”、结对