第11章企业战略组织与结构.pptxVIP

战略管理;第1节 组织结构与战略关系 第2节 战略和组织结构的发展模式 第3节 业务层战略实施的组织结构 第4节 公司层战略实施的组织结构 第5节 国际化战略的实施 第6节 企业战略与组织结构的调整 ;学习目标： 理解战略和组织结构的相互关系，了解组织结构适应战略发展的标准 了解组织结构的发展模式 理解组织结构与业务层战略、公司层战略、国际性战略的匹配 了解组织结构的调整的原则、内容以及对关键人物的选择 了解企业新型组织结构及其特征;［引导案例］：Borders宣布破产;■ 起??，战略实施得非常好 ● 1991 - Borders将一些小型图书连锁店和库存系统卖给了凯马特（Kmart）。 ● 1995 - Borders从首次公开募股中被剥离出来 ■ 一系列的错误导致公司破产 ●国际多元化发展使Borders公司减少了对美国这个最大、最有利可图的图书零售市场的关注。 ●当Barnes Noble这样的竞争对手发展在线销售能力时，Borders却将网络销售业务通过协议交由亚马逊来处理。这对Borders是个灾难，因为它将自己的顾客和业务交到了主要竞争者的手里。 ;■ 2007- Borders位于威斯康星州麦迪逊市的书店竟然没有互联网连接 ！ ■ Borders的管理非常差，尤其是公司的高层管理者。 ■ 结构上的欠缺以及财务上的控制，使它无法纠正出现的