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标准化队伍建设方案 ( 传) 标准化队伍建设方案 为了增强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，确实增强队伍的凝集力、履行力和战斗力，依据上司有关要求，并联合生产实质状况，特拟订本方案。 一、指导思想 经过全面增强队伍的规范化管理，达到人人职责清楚、工作高效有序、查核标准明确、监察检查有力、评选赏罚有据的目标。形成有效的激励体制和长效管理体制，内强素质，外塑形象，保障和促使各项检测工作高效、安全地展开，使我中心各项工作迈上新台阶，为我院又好又快地发展确立坚固的基础。 二、整体要求 细化岗位职责和管理权限，完美规章制度和实行细则，明确工作流程，健全考评体制，做到队伍管理的制度化、标准化。 三、领导小组 为增强队伍建设的组织领导，中心成立队伍建设领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组办公室设在中心综合办公室，负责队伍建设的平时管理工作： 主 任： 成 员： 四、主要工作 （一）以岗位职责为主线，进一步健全和完美规章制度 、依据业务分类、各室工作要点和每个职工的实质状况合理设置每个室组和职工岗 位。 、依据设定的岗位，人人拟订本岗位的安全生产和环境保护职责、工 作职责、岗位权限、业绩指标等，推行定岗、定人、定责，而后由中心一致组织进行完美。 、对现有管理制度、操作规程、实行细则、绩效考查方法等进前进一步梳理和完美。 、针对各岗位分别拟订岗