认知就是一场自我革命完整的傅盛认知三部曲.pdf

认知就是一场自我革命 完整的傅盛认知三部曲 打开猎豹浏览器，查看更多财经图集等等等，终于等到 了！热爱学习的人们有福了。 小豹 （微信号：Cheetahmobile ） 整理了完整的《认知三部曲》 ，并贴心地加上了经纬创投和 《得到》的解读，在更新迭代迅速、跨界越来越普遍、人人 创业的互联网行业， “快”是必须的，可怎么才能朝着正确 的方向使劲前进呢？先来听听他们是怎么解读《认知三部曲 的》？经纬创投认知升级中，你需要自我否定，保持空杯心 态并将认知运用于实践。认知管理中，领导需要在大格局下 构建对行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的 决策。格局认知下，你需要找到破局点，制定路线图，投入 资源并不断加深势能。罗辑思维第一篇《成长就是认知升 级》，列出了人的四种认知状态，点出认知迭代的本质是捅 破一层窗户纸。第二篇， 《管理就是认知管理》 ，分享了一个 公司 Leader 如何在大格局下， 构建对整个行业的认知体系， 并从信息、时间、人的三个维度给出了他的管理方法论；第 三篇， 《战略就是格局 +破局》，讲的是，在大格局的认知之 下，如何升级战略打发， 积累势能， 寻找新的突破口。 好了， 文章很长、信息量很大、进度条慢慢拉，别忘了收藏啊！无 论何时都不能停止奔跑，小豹子！成长就是认知升级我一直 在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能 从一群人的竞争当中脱颖而出？人的四种认知状态最近我 看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知 的四种状态——“不知道自己不知道” ，“知道自己不知道” ， “知道自己知道”和“不知道自己知道” ，也是人的四种境 界。我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什 么都知道，自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬 畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。知道自己知 道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。不知道自己 知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。现在我终于 意识到， 人和人根本的区别就在于这四种状态。 更可怕的是， 95% 的人都处在第一个状态， 甚至更多。 这也就是为什么碌 碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。 只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长， 实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业 的认知都在迅速叠加， 跨界越来越普遍。 如果不保持这种 “自 我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本 质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟 练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。记得在香 港约过一次马云喝茶， 他几乎不用电子邮件， 当时我就琢磨， 他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观 察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。人 和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很 重要，但执行本质是为了实践认知。有时候，我也会鉴古通 今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简 单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四 书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。认知升级 的两个误区真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失， 认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全 面，抛砖引玉：误区一：以为自己知道，远远不如以为自己 不知道自以为是，是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜 索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没 卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不 愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。 那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。自我否 定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一