2020年广西民族大学管理学原理考研真题A卷.docVIP

2021年整理考试资料——欢迎下载 2021年整理考试资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 2021年整理考试资料——欢迎下载 2020年广西民族大学管理学原理考研真题A卷 　　考生须知 　　1．答案须写在答题纸密封线内，写在试题卷、草稿纸等均视为无效。 　　2．答题时一律使用蓝或黑色钢笔、签字笔书写。 　　3．交卷时，请本人将答题纸放入试题袋内，密封后在封条与试卷袋骑缝处亲笔签名。 　　一、名词解释（每小题5分，共5小题，共25分） 　　1、法理型权力 　　2、程序化决策 　　3、组织整合 　　4、风险管理 　　5、事业部制组织结构 　　二、简答题（每小题16分，共3小题，共48分） 　　1、决策过程通常包括哪几个阶段的工作？决策受那些因素影响？ 　　2、结合实际，谈谈如何管理非正式组织。 　　3、组织文化包括那三个基本层次？各层次又包括哪些内容？ 　　三、案例分析题（每小题分值见后，共2小题，共25分） 　　案例： IBM公司：非同一般的创新与激励 　　IBM公司是全球知名的计算机制造公司，为了激发科技人员的创新欲望，该公司采取了一系列别出心裁的激励创新的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员”资格，并且对获有这种资格的人，提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够条件进行创新活动。 　　该制度使得创新者获得了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在： 　　1、有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。 　　2、有犯错误的权利。没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责。 　　3、有把由成功带来的财富向未来投资的权利。 　　4、有通过自己的勤奋获得利益的权利。 　　IBM公司实施的这种激励制度一举数得：既使创新者追求成功的心理得到满足，也 　　是一种经济奖励；它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加 　　努力地去进行新的创新。 　　回答下列问题： 　　1、请从不同要素水平的管理创新角度剖析IBM公司创新取得成功的原因。（12分） 　　2、请用Y理论阐释IBM公司激励措施为什么能够生效。（13分） 　　四、论述题（每小题26分，共2小题，共52分） 　　1、目标管理有何特点？结合实际，论述目标管理的局限性。 　　2、试述费德勒权变领导理论的主要内容并对该理论进行评论。