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仓库部门工作计划书 仓库部门工作计划书 仓库部门工作计划篇一 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP(物料清单 )与库存数 据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按 物料清单办理交接手续， 事后要及时将相关数据报存于电脑， 物品入 库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本 次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施 ; 物品出库把好复核关， 对于出库物品， 仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理， 对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。 仓库部门工作计划篇二 仓库部门工作计划书 针对公司的发展要求， 结合仓库目前的实际状况， 对仓库在今后的一到三月份的工作计划