【培训课件】海尔人力资源战略与企业生命力.pptx

课程目录 管理与机制 市场链 差异 企业管理 主要内容 海尔人力资源管理的环境基础 海尔的用人观 海尔的考核机制 海尔的激励机制 海尔的监督机制 主要内容 海尔人力资源管理的环境基础 海尔的用人观 海尔的考核 海尔的激励 海尔的监督机制 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。 一、海尔发展概况 1 从高速度增长到高质量增长 ●2005年，按照“人单合一”的思路，在舍弃部分低竞争力定单的情况下，海尔预计实现全球营业额1039亿元！同比净增30亿元，折合128亿美元，是1984年的29800倍。其中海尔品牌出口和海外生产海外销售额28亿美元，同比增长40%。 ● 2005年，海尔预计交付5000万多台全球定单的产品。 单位：亿元 1039亿 128亿美元 63% 21年来，海尔累计上缴税收约160亿元。 2005年，海尔预计实现利税36亿元。 2005年，海尔全球新增三个工业园——约旦、重庆、胶南。 ￥ ￥ ￥ 排名 企业家 企业 1 比尔·盖茨（创始人） 微软 2 杰克·韦尔奇（前董事长） 通用 电气 3 卡洛斯·格恩（CEO） 尼桑/雷诺 26 张瑞敏（CEO） 海尔 …… …… …… 英国《金融时报》评选中国十大世界级品牌，海尔荣登榜首。 英国《金融时报》评选全球最受尊敬的商业领袖，张瑞敏CEO是惟一两度获选的中国企业家。 国家质检总局评选公布首批三个中国世界名牌，海尔包揽前两名。 NO.001 NO.002 一、海尔发展概况 2 创造资源 美誉全球 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.11.2921.11.29Monday, November 29, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:56:1819:56:1819:5611/29/2021 7:29:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.11.2919:56:1819:56Nov-2129-November-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:56:1819:56:1819:56Monday, November 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.11.2921.11.2919:56:1919:56:19November 29, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年11月29日星期一下午7时56分19秒19:56:1921.11.29 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年11月下午7时56分21.11.2919:56November 29, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年11月29日星期一19时56分19秒19:56:1929 November 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午7时56分19秒下午7时56分19:56:1921.11.29 •只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础 •东方亮了再亮西方 •从冰箱延伸到其它家电 •从海尔的国际化到国际化的海尔 市场全球化 多元化 增强竞争力 狠抓质量创名牌 品牌全球化 •人与定单的第一竞争力合一 1984.12-1991.12(7年) 名牌战略阶段 1991.12-1998.12(7年) 多元化发展战略阶段 1998.12-2005.12(7年) 国际化战略阶段 2005.12－ 全球化品牌阶段 二、海尔自主创新的四个战略发展阶段 海尔品牌在国际上的地位 排 序 白色家电公司 市场份额（%） 2002年 2001年 1 惠尔浦 5.23 5.17 2 海 尔 3.79 3.24 3 GE 3.79 3.68 4 西门子 2.81 2.83 5 LG 2.64 2.35 据Euromonitor（欧洲透视）统计公布：按白色家电品牌销量统计，海尔从世界第三上升到第二。 品牌竞争力 排 序 白色家电公司 销售额（亿美元） 2002 2001 1 惠尔浦 110.2 103.4 2 丽都 97.6 89.4 3 松下 94.0 108.3 4