《环洲钢业公司财务型管控体系制度平台构建策划方案》.pptx

机密;第一部分：对母子公司管控的正确理解;关于母子公司管控的说明;母子公司管控的矛盾表现出一系列问题;管控平台的价值;母子公司管控的目标是战略协同与利润最大化;母子公司管控的难题来源;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:48:3614:48:3614:488/12/2021 2:48:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:48:3614:48Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:48:3614:48:3614:48Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:48:3614:48:36August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:48:36 下午14:48:36八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:48 下午八月-2114:48August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:48:3614:48:3612 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:48:36 下午2:48 下午14:48:36八月-21 ;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;母子公司管控体系框架;总部的核心职能定位;下属公司的核心职能定位;管控核心原则的建立;华彩咨询母子公司管控运作模型－－11442模型; 玻璃墙 ; 风险网 ;四条线;四个组织;落实－两个管理业绩管理与预警管理;集团KPI与事业部，子公司业务重点、KPI之间的关系;绩效管理的三个层次;建立针对子公司经营业绩不同偏离程度的管理措施;在偏差分析后，总部管理中心应将监控结果编制成《管理监控汇总报告》，并提交高层领导经营会议进行审议;管控体系的落地：建立核心的九大管控制度与流程;第二部分：环洲钢业的管控体系;中捷集团管控体系方案设计框架;对两级??控的正确理解;母子公司管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，重点是强化总公司对子公司监督控制，强化战略计划管理、强化关键人才管理、强化财务审计管理，强化投融资管理功能 在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。;环洲钢业组织结构图;华彩项目组已经通过下列步骤构建了环洲钢业公司的母子公司管控平台;;财务型管控中的管控要点：六大职能管控线;在六条管控线上，分别对环洲钢业与生铁公司之间的权限界面进行划分;配合本文件需要阅读的制度文本清单;投资管控体系核心权限界面划分;投资管理部门;投资管控体系的制度构成;对外投资管理办法——导读;一、投资管控;一、投资管控;经营计划管控体系核心权限界面划分;计划管理部门经理;经营计划管控体系的制度构成;经营计划管理制度——导读;经营计划的类别;公司年度经营计划编制流程;季度和月度经营计划的编制;;经营计划的监控和偏差分析;针对各种偏差采取的相应措施;经营计划管控的主要会议;经营统计分析管理办法——导读;;经营责任书管理办法——导读;经营计划书的内容依据平衡记分卡来设计;经营责任书签订流程;经营责任书 中的关键业绩指标;经营责任书执行跟踪表;财务管控体系核心权限界面划分;财务中心经理;财务条线的管理工作层次关系说明：;财务管控体系的制度构成;环洲钢业财务管理制度——导读;环洲钢业子公司资金计划管理制度——导读;环洲钢业子公司财务分析制度——导读;审计管控体系核心权限界面划分;审计条线的管理工作层次关系说明：;审计管控体系的制度构成;环洲钢业公司审计管理制度——导读;人力资源管控体系核心权限界面划分;人力资源管理条线的管理工作层次关系示意图：;人力资源管控体系的制度构成;述职报告制度——导读;;财务型管控子公司高层的述职会议;外派董事管理制度——导读;;高级管理人员任免制度——导读;总部及子公司高级管理人员的任用;薪酬考核管理权限划分说明——导读;总部与子公司在考核及薪酬管理上的接口;信息管控体系核心权限界面划分;子公司 办