- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十一章 中小企业管理及管理计划;一、中小企业管理的独特性;;二、中小企业管理的主要职能;领导
创造团结合作的环境(上下级关系和劳资关系);
管理团队和参与式工作方法,包括授权、协作小组和质量小组等;
有效沟通(全体员工会议、公告栏和意见箱)。
;组织
在创业初期形成的组织结构,随着企业的成长,应根据分工协作的原则进行调整;
规模小的企业通常采用直线型组织;
直线参谋(职能)型组织适用于快速成长型中小企业(参谋人员包括总经理助理、人力资源经理、产品技术控??专家和质量控制专家等);
组织中指挥链应保持命令的统一性;
管理幅度取决于工作的特点和下属的能力等因素。;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:37:1808:37:1808:378/13/2021 8:37:18 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:37:1808:37Aug-2113-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。08:37:1808:37:1808:37Friday, August 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2108:37:1808:37:18August 13, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:37:18 上午08:37:18八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 218:37 上午八月-2108:37August 13, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/13 8:37:1808:37:1813 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。8:37:18 上午8:37 上午08:37:18八月-21
;;控制
企业的目标(或可量化的指标)是控制的标准;
在投入、加工和产出阶段都有相应的控制。如进货控制、产品控制、产成品控制等
预算是财务控制的基础。;三、管理团队;管理团队的特征
不同类型和不同经营性质的企业其管理团队的性质不一样。
在强有力的管理团队中,经理应具备良好的教育背景和管理经验;团队成员的技能与专长以平衡性和互补性为原则,以合理利用成员的知识和经验;管理风格的一致性是管理团队实现竞争力的关键。
企业家应创建团队成员关系明确的内部管理结构。;提升小企业管理团队的能力
董事会
咨询委员会
外界专业群体。如商业银行、律师事务所、注册会计师事务所、供应商、贸易商和商会或行业协会。;四、董事会与咨询委员会;小企业的董事会
全球化和技术革新使小企业对董事会的需要增加。
在家族企业中,董事会在评价家族成员的才能、解决领导继任和调解争端等问题起着独特的作用。
部分中小企业的大股东(企业家)成立董事会仅是为了满足法律上的要求。
中小企业趋向使用外部董事。;咨询委员会(advisory council)
考虑到董事的法律责任,咨询委员会在功能上是董事会的替代选择。
基于咨询的本质,委员会对所有者的威胁较少,而且比传统的董事会更好合作。
;五、中小企业的人力资源管理;评价与选聘的基本步骤(使用申请表、面试、核实资料、测试和体检)
中小企业人力资源的培训与发展
培训的重要性和目的
培训过程。包括以下主要步骤:;第一步是调查企业培训的需求(确保培训的针对性和目的性);
第二步是准备培训计划(构筑培训计划的基本轮廓,即培训内容的先后次序);
第三步是确定培训目标(确定培训计划中每一项内容的目标);;第四步是选择培训方法(工作指导培训、对话培训、扮演角色、在职工作培训、继续教育培训、工作轮转、训练/实习、复合管理、案例学习法、外部研讨会、到相关院校进行脱产或半脱产进修学习、模拟培训等);
第五步完成培训计划书的编写;;第六步是实施培训计划;
第七步是培训评估;
第八步是制定新的培训计划。
;中小企业的员工报酬与激励制度
工资水平 ;
物质激励 (奖励工资、奖金与红利、员工持股计划和非物质性福利,如社会保险、度假、健康保险等内容);
非物质激励(个人理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励、岗位任务激励、组织激励、制度激励、环境激励、荣誉激励、绩效信息激励); ;奖励制度设计(指标要客观、一致;考评方法
您可能关注的文档
- 中国联通业务营销方案.pptx
- 中国联通·联通新时空品牌推广方案1.pptx
- 中国联通公司流量异常投诉与处理.pptx
- 中国联通掌上股市客服培训材料.pptx
- 中国联通努力实现集团客户市场全方位拓展目标.pptx
- 中国联通校园促销活动策划与执行方案.pptx
- 中国联通公司的无线数据服务推广方案.pptx
- 中国联通移动通信业务市场发展策略.pptx
- 中国联通税务管理应用整体方案汇报.pptx
- 中国联通集团综合业务接入推介方案.pptx
- 2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟卷含答案讲解.docx
- 2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师检测卷.docx
- 2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师检测卷附带答案.docx
- 2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师检测卷含答案讲解.docx
- 2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库附答案.docx
- 一级建造师之一建工程法规模拟卷附带答案.docx
- 2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟考试试卷附带答案.docx
- 2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟考试试卷包含答案.docx
- 2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟考试试卷包括详细解答.docx
- 2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟考试试卷含答案讲解.docx
文档评论(0)