中小企业运营与控制课件.ppt

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
单元五中小企业运营与控制;掌握中小企业质量管理与控制 掌握中小企业经营战略 掌握中小企业核心专长能力 掌握中小企业技术创新与生产运作 掌握中小企业运营与控制; 中小企业持续发展需要具备哪些素质能力?;2006年轰动中国的质量问题;09年3.15专题 江苏省质监局公布十大打假案例;?? 1、高海宾伪劣钢材案 ;?? 1、高海宾伪劣钢材案 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字???是“问”。**** 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。***** 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。**** ; 2、沛县假冒农药案 ;3、无丰汽车减震器案 ; 4、苏州金茂假牙膏案 ; 4、苏州金茂假牙膏案 ; 5、昆山康通售假网线案 ;? 6、张家港缪金龙假食品包装案;09年3.15专题 江苏省质监局公布十大打假案例;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;农夫山泉有点毒事件;案例分析:;99.9%的合格率怎么样?;2. 现在有些公司正在努力把不合格率降到仅为1%的1/10--即99.9%的质量合格率!提问:是否99.9%的合格率已经足够? ;3. 请看下面材料上令人震惊的统计数字,说明即使是99.9%的合格率也会造成严重的不良后果。; 每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中; 每年会有114,500双不成对的鞋被装船运走; 每小时会有18,322份邮件发生投递错误; 2,500,000本书将被装错封面; 每天会有2架飞机在降落到芝加哥奥哈拉机场时安全得不到保障; ;如果99.9%已经够好的话,那么…… 今年会有20,000个误开的处方; 将有880,000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人信息不正确; 一年中将有103,260份所得税报表处理有误; 291例安装心脏起搏器的手术将出现失误; 明天将有3,056份《华尔街日报》内容残缺不全。;任务5-1中小企业质量管理 一、中小企业质量管理现状;二、中小企业制造过程的质量管理 ;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状;1.中小企业质量过程控制的现状; ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;导入案例: 海尔成功的奥妙是什么?;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;3.如何有效的进行制造过程的质量控制 ;课后作业;任务5-2 :中小企业战略管理;一、中小企业战略管理现状;1.21世纪经理们头疼的问题;2.中国企业发展中的困惑;2.中国企业发展中的困惑;3.中国企业普遍出现了战略危机;企业管理者 面临的三个基本战略问题;二、战略环境;腾讯的发展简史;1、宏观环境分析;现有竞争者 现有企业之间的争夺;2004年;现有竞争者 现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境;任务5-3 :中小企业核心专长; 企业的核心能力; 企业的核心能力;四、核心能力分析;四、核心能力分析;四、核心能力分析;讨论:花边饼干是核心能力吗?;讨论:花边饼干是核心能力吗?;任务5-4中小企业技术创新与生产运作;一、中小企业技术创新战略选择;1.技术领先战略;2.技术跟随战略 ;3.技术引进战略 ;4.孵化器战略;5.部分市场战略 ;5.部分市场战略 ;二、中小企业生产运作;二、中小企业生产运作;3.生产运作战略的内容;生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略: 1. 自制或购买: 2. 低成本和大批量: 3 .多品种和小批量: 4. 高质量: 5. 混合策略: 大量定制生产。;A产品或服务的选择 企业的生产运作首先要确定向市场提供的产品与服务,在选择产品与服务时,应考虑的因素有: 1. 市场

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档