中层管理者能力训练之五主管的职业规划.pptx

中层管理者能力训练;第一讲 如何获得晋升 ;如何成为主管 ;那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的 ;如何做职业规划 ;何时做职业规划 ;如何询问潜在的雇主 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:14:3813:14:3813:148/14/2021 1:14:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:14:3813:14Aug-2114-Aug-21 12、在购??时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:14:3813:14:3813:14Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:14:3813:14:38August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:14:38 下午13:14:38八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:14 下午八月-2113:14August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:14:3813:14:3814 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:14:38 下午1:14 下午13:14:38八月-21 ;透露公司情况的信号 ;勾画你的职业规划表 ;帮助你攀登顶峰的行动阶梯 ;增加晋升可能性的8个步骤 ;如果上述计划不成功应注意的两个方法 ;如何制定你自己的晋升时刻表 ;何时以及如何修订你的职业规划表 ;理解公司晋升时间表的关键 ;如何在公平竞争中取胜 ;为什么寻求一位指导者很重要 ;如何表现你的才能 ;作为晋升前提的7大性格特征 ;如何使你的工作得到赏识 ;如何避免事业陷入僵局 ;专业化还是非专业化 ;如何评估后期的发展 ;拒绝一次任命会对事业有损害吗 ;承担额外责任的最佳时机 ;为什么没有权力的责任是危险的 ;如何识别控制欲强的家伙 ;如何识别控制欲强的家伙 ;如何对付控制欲强的家伙 ;热爱工作是很好的职业策略 ;如何在起跑线上领先他人 ;如何了解你在公司里的前途 ;当你渴望的职位空缺时，怎么办 ;当你渴望的职位空缺时，怎么办 ;第二讲 如何渡过一个主管最初的关键几天 ;开头你会遇到什么事 ;运用你的权力 ;承担起主管的责任 ;新关系中有几件事是必须了解的 ;理解你的上司 ;与上司相处须知 ;如何赢得高级管理层的信心 ;开列所管理的资源清单 ;作为主管的你将如何被评判 ;第一次部门会议;第一次部门会议;第一次会议的真正意图 ;和员工一对一的会面 ;和员工一对一的会面 ;成为主管后最初几天该做什么 ;如何对待员工 ;如何对待你的老朋友 ;管理工作 ;管理表现出色的员工 ;做决定 ;在决策中最重要的因素 ;别等待所有事实出现 ;如何克服干扰 ;如何克服干扰 ;如何在干扰下完成重要工作 ;组织一个好的会议 ;做出改变 ;做出改变 ;解决问题 ;问题分析;处理问题时的态度 ;有助你转变为主管的各种想法 ;有助你转变为主管的各种想法