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化工厂工作 报告范文 制定工作 计划是为了让我们工作更方便，但需要我 们做好执行，不然一切皆空 谈。下面就是小 编给大家带来的化工厂工作 报告范文，希望大家喜 欢! 紧张忙碌的即将 过去，充 满希望的已悄然而至。在 过去的一年里，我依然抱着极端 认真负责的态度展开各 项工作，兢兢 业业，勤勤 恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、工作成果。 (一 ) 狠抓安全、 环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防 护措施，个人安全意 识有所增强。 自从去年我工段 发生安全事故之后， 对我个人的震 动很大，使我 认识到自身工作中 还存在的不足，本年度我要求自己不管任何 检修项目，对其安全防 护措施都 亲自去抓，去落 实，甚至去 监护，确保 检修中的安全，尤其是 动火作业，从票 证的办理到置 换，各 项防护 措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事 实也证明，回 顾我工段全年的各 项检修与 动火作业，都能 够安全高效地完成，无一例 违反安全操作 规程的作业。 2、对现场隐 患的排 查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者 问题点的判断， 结论下在盖棺定 论之后，我 觉的这一点都不足 称道，只有能 够在潜伏期及早地 预警或者提出前瞻性的想法才是我 们当前应该提倡的，哪 怕这个预警是多余的，或者是有偏 颇的都不为过。本年度我先后 对北粗破机、小渣 泵、回 收泵等许多异常都能在第一 时间内提出疑 虑，并联系消缺 隐患，确保装置的安全与 满负荷生产。但令人 遗憾的是也有 许多问题，当你提出来之后，却如一 缕轻风 一样拂过，如北粗破机丝杠断的 问题，只有等到断了 10 几根的 时候才去解决，更 换下槽铁，加弹簧，最 终使问题得到彻底解决。 还有小渣 泵，我们早就提出不行了，依然是 “可以用 ”的 说辞，最 终 导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各 级领导 的好评。 本年度在 应急演练方面，我 积极地探索，首先从硬件上完善， 对我工段的各个可能 发 生的问题点进行了统一的登 记，最后 编印成册《乙炔工段 应急预案》共 12 篇，有封面、 目录，令人一目了然。再利用周一安全活 动的时间让 工段员工去学习，最后才 组织 班组进 行演练 。在 11--12 月的分厂抽 查中，我工段共有三次演 练，得到了分厂 领导的充分肯定， 同时我首先用的 “埋雷 ”形式也得到安全部 领导的认可。 (二 ) 班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班 组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂 领导的指导下，首先从硬件上完善班 组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂 电解工段三次，与其工段 长交流多次， 请教关于班 组建设与工段管理的一些好的做法与先 进经验 ，并加以吸收借 鉴，都得到了好的效果。如班 组考评方面， 员工激励机制方面，各 类台帐管理方面都有所提高，同 时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面， 现场文明生 产责任制方面等做的比 较优秀的也与他 们进行了一个交流，也引起烧碱工段 长们的极大 兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步 趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工 艺 质量、文明生 产、设备管理、 经济考核等 诸多方面的工段 长，其实就是一个 “管家婆 ”，面 对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能 带有随意性，更不能 讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在 执行《聚 氯乙烯乙炔工段管理 标准》的 时候上下一 盘棋， 始终坚持用一把尺子衡量每一件事情， 时刻关注每一位 员工的思想 动态，如果处罚 了某一个人，不光是 罚完了钱就了事， 还要掌握他的心理活 动，如果有疙瘩 还要帮他解决，既要 教育他， 还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆 尝试，积极谏言， 努力配合刘段打理好工段和各 项事务 。尤其是班 组考核方面，我工段 铁面无私， 奖罚分明 ; 在工段 帐务管理上，我工段 实行专工管钱，副段 长管帐，工段 长审核，工段 员工监督，班长评议 的全公开化的管理模式。 3、本着不断 发现问题 ，解决 问题的积极态度开展各 项工作，在 “利 ”与 “弊”的权 衡下大胆尝试。 随着事物的 发展规律与时间的推移，在我 们的日常管理中会暴露出 许多新问题 ，新矛 盾，因此就要求我 们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各 类工段级文件 37 个，都是以乙炔 no.--x 形式的下 发，进一步深化制度化管人的理念。同 时，我工段在做管理 尝试的时候，不固步自封、不 缩手缩脚，而是用 “利”与“弊 ”的原 则进行权衡，如果 是“利 ”大于 “弊 ”，我 们就会不折不扣地去 执行。如对一、