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页眉 IPOD 营销策略分析 (一)市场现状 IPOD，一款苹果电脑设计和销售的便携式数码音乐播放器，在短短的 5 年 间，以其优越的性能和独特完美的外形设计占据着数字音乐市场的统治地位。 iPod 最初被作为 Mac 用户的独有的产品销售，之后公司在需求增加的情况 下加入了对 Windows 系统的兼容，从而迅速扩大了消费者层面。 到 2004 年 1 月， iPod 成为美国最受欢迎的数码音乐播放器，占领了 50%的市场份额。到 2004 年 10 月， iPod 基本上统治了美国的数码音乐播放器的销售，拥有超过 92%的硬盘 播放器和超过 65%的所有类型播放器的市场。 iPod 以极高的速率销售，在三年 时间内总共销售了超过一千万台。 iPod 近年来的热卖风潮及外围商品的带动热销，让苹果推出的每款 MP3 播 放器的动向成为全球性指标。据 IDC 近期公布的调查预计，未来 5 年内该区域 市场 MP3 播放器年复合增长率将达 20.8％，按销售分额及年平均增长率估算， iPod 在 2010 年市场规模将达到 3600 万台。2005 年底 iPod 全球销售量已达 1500 万台。但伴随着市场占有率突破性的达到逾七成的高水平， 市场饱和问题也成为市场关注的焦点，这种情况可能导致局部地区 iPod 销量开始趋缓。 根据数据分析得出， 亚洲市场对闪存的需求空间将继续扩大， 即该区域的整 体销售市场规模还将稳步增强。市场接受度不同于北美的亚洲市场 (日本除外 )， 由于人均消费水平迅速攀升， 直接影响了人们对高附加产品的需求量， 所以该地区依然存在巨大的销售空间，基本不存在 iPod 需求饱和的问题。整体看亚洲市场，小品牌竞争者众多， 国际品牌的播放器无法得到绝对市场优势。 中国大陆市场的前 3 大销售榜上由地区 MP3 品牌业者 (Newman、DEC、Aigo) 所掌握。但考虑到低价 MP3 播放器更换周期较短，亚洲市场销售潜力还将保持上升趋势。以 iPod 公司充足的财政来源、技术力量保证下的产品质量及良好的企业形象和现时有利的竞争态势， iPod 仍将有能力保持其分销地区内的高市场分额。 (二)产品特征 iPod 是把时尚、设计风格和易用性完美结合的产物。 iPod 可以播放 MP3、 1/25 页眉 WAV 、AAC/M4A 、受保护的 AAC 、AIFF 、有声书籍和 Apple Lossless等多种文件格式。除了音乐播放和文件存贮功能外， iPod 还具有 Mac 信息传递记忆功能 和多款游戏功能。它与 iTunes 媒体库软件一起工作，能让用户在自己的电脑和 iPod 上管理自己的音乐库，实现与主机同步信息。把娱乐功能化和简单化相结合， 真正做到了“把技术简单到了生活” 。 iPod 并非是以硬盘为基础的音乐播放器， 但它的确是第一款能够舒适地放到 口袋里的多功能播放器产品。苹果正在不断的发布比前代更薄、更小的 iPod 播 放器，以保持其流畅而富有现代感的外形特点。 (三)市场细分 iPod 定位于中高端电子产品，其定价相对于采用 Windows 操作系统和英特 尔处理器的同类产品， 保持着较高的差价。 iPod 的市场定位消费者主要为专业人 士。或是对信息趋势和文化具有敏锐感的消费人群， 他们往往对品牌具有意识偏 好，更懂得追求品质生活方式，更懂得享受生活。 iPod 通过提供什么来定义自己是什么， 使用的是市场细分原则， 而不是产品 细分原则。借助 iPod 的 “光环效应”赋予其原本大众化的品牌以高档或高品质 的内涵，不断拓宽品牌的吸引力，建立独有的品牌文化，发展更多消费群体。苹 果的品牌是建立在其特殊性之上的， 尤其相对于微软和索尼来说， 苹果更注重设计性感、酷味、同时具有极高附加价值的个性产品， 逐渐成为另类市场的领跑者。 (四)营销组合策略 捆绑式营销 苹果公司推出的 iTunes 音乐商店是为了推销 iPod 而建立的网络音乐销售商店，即将 iPod 硬件与软件和在线服务成功地整合到一起，进行捆绑销售。通过 iTunes 数字音乐管理软件，顾客可以在 iPod 播放器中对收听的音乐进行搜索、浏览、下载和分类管理。最初的 iPod 首先以一个 PC 机的外围产品出现，由于 iPod 的热卖，消费者接触到了苹果 iTunes 软件的好学易用，连带牵引苹果 Mac 销售随之增长，又通过其延伸产品的不断推出， 推动周边产品的销售， 从另一个渠道建立品牌的知信度和好感度， 逐渐扩大了品牌影响力， 从而带动销售， 可谓一石 2/25 页眉 四鸟。 体验式营销 这种营销方式通过 iPod 遍布各地的风格简练的零售店得到实现。全球产品零售直营商店已经达到了 74 个，而且都位于金昂贵的地段。苹