XXXX杜邦管理HSE观察与沟通.pptx

;介绍;培訓目的;对每一部分，我们将： 分享杜邦的经验 比较相同和不同的做法 考虑哪些适合現有的组织;1）引进理念 2）升级标准 3）完善工具 4）改进组织 5）提高技能;5;杜邦安全背景;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:00:2113:00:2113:008/14/2021 1:00:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:00:2113:00Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:00:2113:00:2113:00Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:00:2113:00:21August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:00:21 下午13:00:21八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:00 下午八月-2113:00August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:00:2113:00:2114 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:00:21 下午1:00 下午13:00:21八月-21 ;杜邦的安全历史;杜邦的早期安全事故;;1.Safety 安全 ;;; 根据DuPont的经验绝大部分伤害不是由于条件和设备,而是由不安全行为造成的. ;危害金字塔: 一个或然率(机率)问题;理解伤害的成本;17;生產;领导的职责; 列举 1 到 2 项强项和原因 1 到 2 项顾虑 小组讨论 10分钟 ，学员手册第1页;安全观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺;安全组织;优良组织的特点;21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 反映贵公司的现状 统计在安全人员栏内打勾的数目 个人练习 2分钟 ;安全、健康与环境委员会;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;安全觀察;检查 vs.安全觀察;什么是安全观察？;安全觀察的优点;安全觀察的要点;安全觀察的目标;安全观察的技巧;观察内容的类别：;人员的反应;人员的位置;个人防护装备;工具与设备;程序;作业区域是否整洁有序 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适當;人机工程;;观察不安全情形…; ; ; ; ;观察类别的运用…;不愿意的原因…;当某个人的作业方式不安全的时候 ;讨论不安全行为;讨论不安全的行为…;进行完整的安全接触…;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察过程;安全观察信息的运用;安全观察在以下情况下效果最好…;在安全观