企业薪酬设计的步骤(powerpoint 32页).pptVIP

绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 第一页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 薪酬管理激发员工价值——钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘 第二页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 揭示石墨转换成钻石的奥秘 钻石与石墨的区别 因素 钻石 石墨 原料 C C 用途 珠宝、切削 坩埚、 键能 离子键 分子间力 结构 正方体 片状体 价值 1000 1 第三页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 揭示石墨转换成钻石的奥秘 人才与普通人的区别 因素 人才 普通人 来源 人 人 岗位 中高级 一般 键能 高技能 一般 结构 少数 大量 价值 50-1000 1 第四页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 钻石型薪酬结构 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 第五页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 1、保障基础 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 第六页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 2、激励业绩 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 B月度绩效工资 第七页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 一、薪酬结构：2、激励业绩 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 D年度绩效工资 第八页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 2、激励业绩 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 C季度/半年度绩效工资 第九页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 3、股权调节 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 E股权激励 第十页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 4、结构变换 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 1、高低结构 2、激励结构 3、现金结构 第十一页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 我的同学在XX公司，和我一样职位，工资比我多多了！ 做经理的拿那么多，事还不得我来做！ 一样都是部门经理，凭什么他们部门拿那么多？ 我这么辛苦，还不是和那些什么都不做的拿一样的钱！ 企业薪酬存在的主要问题 员工价值未能很好地实现 第十二页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 开展薪酬满意度调查，了解： 哪些因素使员工不满； 员工期望的薪酬水平； 员工期望的薪酬形式； 哪些因素应成为薪酬计发的依据…… ——寻找薪酬不合理的根源 二、薪酬设计的步骤（十步法）第一步 了解员工的期望 第十三页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 岗位评价的主要办法： 分类法 排序法 因素评价法 海氏评价法 二、薪酬设计的步骤第二步 工作分析与岗位评价 第十四页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求； 二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查 第十五页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 分析以下因素： 企业的销售收入 企业的利润总额 企业的劳动生产率 企业发展的预期… … 二、薪酬设计的步骤——第四步：分析企业的支付能力 第十六页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。 二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略 第十七页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 要点二：与企业的发展阶段和经营特点相适应 二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略 第十八页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 要点三：激励关键人才 依据20%：80%原理，重点激励对公司发展起关键作用的20%的人才 二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略 第十九页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 二、薪酬设计的步骤——第六步：确定薪酬标准线 金额 职位等级 1 4 3 2 第二十页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 二、薪酬设计的步骤——第七步：确定带宽和晋升幅度 金额 职位等级 1 4 3 2 第二十一页，编辑于星期五：二十二点 三十七分。 二、薪酬设计的步骤——第八步：确定薪酬结构及计发标准 薪 酬 第一步 第二步 第三步 工资 固定部分 XX工资 Y