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详解四类产品经理的思考层次 PAGE 1 详解四类产品经理的思考层次 本文总结了从一流到四流产品经理的特质，以及独具特色的思考层次，希望能给你带来启发。John放假期间一直在思考，之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》，基本上已经说清楚了产品经理工作流生命周期中应该如何做产品。实际上有几个产品经理经常“不敢越界”的点：80%的产品经理都只是照章办事，仅仅把自己定义成画原型的。最后真正丢失了自己的优势能力，活脱脱的变成了原型仔。往往产品做死的原因是功能不断增加，逐渐不清晰产品的定位和主要功能模块是什么？不敢去砍功能……往往简单就是最复杂的。产品经理往往很容易变成以自我为中心，迭代和思考往往是想完成一个版本迭代去做的，带着一个很大的骄傲心在做产品。其实产品经理基本上可以分成这几个类型：（点击大图，看得更清楚）然后对应地把产品经理做了下区分（仅为John观点）：四流产品经理思考动作层三流产品经理思考任务层二流产品经理思考战略层一流产品经理思考愿景层接下来就通过这四个层面来聊下：一、四流产品经理思考动作层基本上80%的产品经理都在画原型，完成每个版本的功能模块原型梳理，重点去细化产品页面的颗粒度。但是丢失的是背后的版本逻辑——为什么优先迭代这个模块？所以仅仅是关注在页面原型和产品逻辑，造成的是机械式的做重复的工作