东经控股集团战略规划及组织设计咨询报告.pptx

5677;1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 ;项目目的;项目启动;PEST 价值链分析 关键因素分析 行业分析 ;1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。;4.1PEST分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:36:1020:36:1020:368/13/2021 8:36:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:36:1020:36Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:36:1020:36:1020:36Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:36:1020:36:10August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:36:10 下午20:36:10八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:36 下午八月-2120:36August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 20:36:1020:36:1013 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:36:10 下午8:36 下午20:36:10八月-21 ;4.2纸包装行业价值链分析;4.3纸包装行业企业关键成功要素分析;4.4纸包装行业的潜在战略选择;4.5三种战略选择特点及要求;4.6包装行业概况;纸包装行业企业数量及规模统计;纸包装行业集中度分析;4.8纸包装行业企业特点;外部分析;包装行业面向用户需要解决的问题足够复杂且被边缘化;小公司效应与大客户需求的矛盾;客户复杂性需求与边缘化的矛盾;4.11纸包装行业可行战略选择;我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。 我们的目标成为中国包装管理规则的制定者！ 经营战略规划 把东经集团由一家制造商转型为服务和网络平台运营商。 ;调查问卷显示：超过80%的人不能明确了解公司的经营战略规划。;低;SWOT分析; 战略匹配矩阵;;战略规划描述;网络联结平台;运营模式原理图;包装产业整合愿景图 ;包装服务提供运行状况;CPS潜在风险分析;经营战略规划;环境决定战略，战略决定组织，战略的变化将会对组织结构的变化提出要求;组织体系原理图;东经目前的组织结构图;组织结构存在的弊端;新组织结构图;新组织结构图设计思想;…如何建立分行业用户包装问题诊断系统？;…服务品牌如何定位？;…如何把分散的小型制造商组织起来？;…生产分散之后，工序物流问题如何解决？