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采购部年终工作总结范本 采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本购回满足高质量严 要求的生产所需的主材和辅料。 下面小编为大家搜集整理的采购部年 终工作总结，希望大家喜欢 ! 篇一 20** 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下 年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里， 严格按照公司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务， 现将我之工作做以下总结一 . 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提， 也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 一定要对要采购的辅料细心的分析， 在 做信价比，始终坚持做好以质论价， 货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 让 他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按 量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前， 要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施， 并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢， 我们采 购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 一个目标迈进 ——争取更大的进步 !! 篇二 20xx 年即将过去了，自从我进入采购部已近一年了， 这段人生中 弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。 采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、 支持和帮助，让我充分感受到了领导们 海纳百川 的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关怀和指导下， 我通过不懈努力， 今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报： 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节， 是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。 一直以来采购员的工作是服务于生产， 它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、 质量等几个方面考察， 选择出合适的供应商。 买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排 何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期， 确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支 以客户为中心 高效的服务团队中的一员， 在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量， 提高生产部门对本部门的满 意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求 客户 和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。 我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心， 在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本， 还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能， 现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化， 要让采购成为利润的中心， 就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值， 协同一致。如此方能彰显公