工业地产薪酬绩效提成管理办法.pdfVIP

联东集团地产事业部 联东地产事业部字 [2009] 第157号 签发人：刘振东 关于下发《2009年度工业地产薪酬绩效提成管理办法 V1.2》的通知 地产事业部各中心、部： 为激励招商人员，创造佳绩，现对联东地产事业部 【2009】112 号文件进行升级，现将新修订升级的《2009 年工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2》现下发你处，请遵 照执行。本办法自下发之日起执行。 特此通知。 附件：《2009年工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2》 联东集团地产事业部 二零零九年十月十九日 主题词：工业地产 薪酬绩效 通知 抄报： 抄送： 联东集团地产事业部 2009年10月19 日印制 共印1份 附件： 2009年度工业地产薪酬绩效提成管理办法V1.2 编号：LDDC-DCRZ-002（V1.2 ） 一、目的 激励招商人员，创造佳绩；促进公司经营效益的提高； 鼓励能者多劳，多劳多得。 二、适用范围 本办法适用于地产事业部招商中心全体职员。 三、招商人员层级划分 招商人员根据业务能力划分为以下层级：招商经理、 招商主任、高级招商人员、中级招商人员、初级招商人员； 根据业务模式，分为坐销人员和行销人员。 四、招商人员适用工资结构： 可变动岗位工资+绩效奖金+业务提成+补助（试用期 员工无餐费补助）。 五、招商人员按照级别分类及基本工资标准： （一）行销人员 1、初级招商人员 1200（出勤）+100（绩效） 元 2、中级招商人员 1500（出勤）+200（绩效） 元 3、高级招商人员 1700（出勤）+300（绩效） 元 4、招商主任 2000 （出勤）+500（绩效） 元 5、招商经理 —— （二）坐销人员 1、初级坐销人员 1200（出勤）+100（绩效） 元 2、中级坐销人员 1300（出勤）+200（绩效） 元 3、坐销经理 —— 六、层级调整及季度绩效考核 1、行销人员的业务考核 人员级别 年度任务（工业地产租赁/销售面积） 初级招商人员 1000平米 中级招商人员 2000平米 高级招商人员 5000平米 招商主任 6000平米 招商经理 详见业绩合同 2、坐销人员的业务考核 人员级别 年度任务（工业地产租赁/销售面积） 初级招商人员 1800平米 中级招商人员