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晨夕会管理制度 晨夕会管理制度 PAGE 晨夕会管理制度 武汉富融销售部晨会流程及管理制度 目的： 为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。 范围： 适用于销售部及各城市展厅及二级展厅 晨会召开时间： 晨会于每日早上上班起，公司早会结束后。 召开地点： 各展厅于各自展厅前台前方召开。 与会人员： 各展厅销售部全体人员。 晨会具体流程及流程： 主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家早上好！ 整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。 通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 通报昨日销售部总体经营情况，签单，交车。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。 部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。 部门今日各岗位工作安排计划。 需要支持事项提出并记录。 宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。武汉富融，有我最行！ 销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。 武汉富融销售部夕会流程及管理制度 目的： 为总结每日营业部工作情况，每日总结，以提升销售能力和管理水平。 范围： 适用于销售部及各城市展厅及二级展厅 夕会召开时间： 夕会于每日下班后，销售部工作事务整理完毕。 召开地点： 各展厅于各自展厅前台前方召开。 与会人员： 各展厅销售部