MBA战略管理课程使用教材战略管理118.pptx

战略管理;使用说明;第一单元：战略与战略思维;战略与战略思维提纲;战略管理体系;战略管理发展实践的主要阶段（1）;战略管理发展实践的主要阶段（2）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:18:1120:18:1120:188/13/2021 8:18:11 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:18:1120:18Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:18:1120:18:1120:18Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:18:1120:18:11August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:18:11 下午20:18:11八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:18 下午八月-2120:18August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 20:18:1120:18:1113 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:18:11 下午8:18 下午20:18:11八月-21 ;战略管理理论发展的阶段;战略制定两大学派比较 ;;企业经营战略模式; 激发因素;中国企业战略发展; 中国企业经营战略思考（成功型）;中国企业经营战略思考（维持型）;战略与战略思维提纲;公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果;企业生命——美国中小企业;企业生命——美国大型企业;战略的健康性;成功是失败之母——研究失败;沈阳飞龙——姜伟的20个失误;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;海尔经营上的困境;可能的解释;企业核心竞争力;战略误区——“十伪论”;战略陷阱1：流浪倾向;战略陷阱2：东施效颦;战略陷阱3：航母情结;战略陷阱3：航母情结;战略陷阱4：旧瓶装新酒;战略陷阱5：赶鸭子上架;战略陷阱6：对竞争环境的??误判断;战略陷阱7：有失偏颇的假设前提;战略陷阱8：盲目扩张自损价值;战略陷阱9：失控;战略与战略思维提纲;;战略管理与经营管理 ;;企业家眼中的战略;战略类型（I）竞争性战略;战略类型（I）竞争性战略;战略类型（II）内部战略和外部战略;战略类型（III）——其他模型;战略的个例：策划;企业发展阶段——追求战略;认识战略管理——三大主流学派;认识战略管理——结构与流程观;认识战略管理——组织层次观;? 组 合 思 维 ;思维方式选择?;转型经济下的国有企业━三只眼理论 ;战略思维的方式和困难;;战略思维元素;战略思维方法与步骤;步骤一：形势判断;步骤二：原因分析;步骤三：制定决策;步骤四：计划分析;步骤五：思维创新;头脑风暴法的原则;战略与战略思维提纲;战略理念1：战略应区别于计划;战略理念2：你不能从一开始就看到结局;战略理念3：盯着一只羊追;战略理念4：通过敌人来了解自己;战略理念5：战略制定必须推陈出新;战略理念6：没有一劳永逸的战略;战略与战略思维提纲;游戏的起点;改变游戏规则;战略思考的成果——公司轮廓;战略思考的成果——过滤器;框架的作用;战略思考的成果——驱动力;战略思考的成果——公司愿景;愿景表述;专注于最优领域;;超越竞争者;攻击竞争者的弱点——流行观念;战略与战略思维提纲;战略管理体系核心命题;战略管理体系;战略是——决策模式;战略是——模式或计划;战略是——共同经营主线;战略是——相互作用模式;整合的5P观念;强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动;战略目标;企业战略的构成要素;企业战略的四个 组成部分（狭义）;战略发展模式;战略与战略思维提纲;战略管理的五项任务;Mission_1战略展望与业务使命;Mission_2 建立目标体系;Mission_3 制定战略;战略类型;Mission_3 制定战略影响;Mission_4 执行和实施;Mission_5 监测修正;案例讨论;瀛海威——大雾中领跑;瀛海威的股权结构 发展计划;问题出现——！！;股权变化——分歧发生;情景重现 ;情景重现;情