2020年企业起重伤害应急预案演练记录.docxVIP

起重伤害应急预案演练记录 演练时间 演练地点 演练项目 起重伤害事故应急预案演练 组织部门 EHS 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 口桌面演练 口提问讨论式演练 ■全部预案 口部分预案 演练记录： 一、物资准备： 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。 二、现场培训： 进入现场前由安全监督进行责任分配,讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。 三、演练过程： 1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明 被滑落的油管砸到腿部。 2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人 XX发现险情，立即发出危险信号；作业负责人 XX立即停 止现场作业活动，报告安全监督 XX 3、XX及时tft告现场生产管理 型 管理人XX发布启动应急预案命令；然后拨打 120急救电.话，说 明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。 4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员 XXXXXX寸处于危险源的受伤人员 XX移离至安全区域，并进行应急施救处理。 5、救护车到达之后，xxxxxxxxxxXX助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将 XX颈部和躯 干、脊柱伸直抬进救护车。 6、演练结束后现场指挥人 XX向生产管理负责人才册：“人员抢救完毕，应急救护完成”。 7、应急组长XX发布应急演练结束命令。 练 效 人员 到位 “迅速准确一基本按时到位 果 评 价 情况 「个别人员不到位 「重点岗位人员不到位 履职 殍职责明确，操作熟练 匚职责明确，操作不熟练 匚职责不明确，操作不熟练 情况 物资 现场物资 “物资充分，全部后效 匚现场准备不充分 「现场物资严重缺乏 到位 情况 个人防护 厂全部人员防护到位厂个别人员防护不到位 「大部分防护不到位 协调 组织 整体组织 厂准确、局效 厂协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 情况 应急分工 厂合理、身效基本合理，能完成任务 「效率低，未完成任务 实战 效果 评价 !达到预期目标「基本达到目标，部分环节有待改进 口未达目标，需重新演练 配合 报告上级 匚报告及时「报告不及时 口联系不上 协调 情况 配合部门 !配合、协作好，能及时到达 ?配合、协作差，未及时到达 处理 结果 h处理到位 厂部分处理到位 厂大部分处理不到位 1—1 急救 意识 「急救意识强 厂急救意识薄弱 厂急救意识差 存在问题及改进措施 总结： 此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、 组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点： （一）管理重视，组织健全，启动快速。 管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长 为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、 协调、保障等工作。 （二）体现特色，提前准备，重点推进。 为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创 新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息 的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的 程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险 性，采取有效措施，预防各类事故发生。 这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。 （一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责 的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工 作具有重要意义。 （二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充 分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操 作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工 的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆 满完成了预定的目标。 存在问题和改进措施： 此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意 识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加 强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效 降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。 评审人/日期： 审核： 批准: