华能对标管理实施细则（2022年-2023年）.pdfVIP

2022年-2023年最新 对标管理实施细则： 根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》要求，制定如下实 施细则： 一、对标管理工作的实施步骤： 1、宣传阶段 （1、）采取多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，宣传 对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系，提高干部职工参与对标管 理工作的主动性和自觉性； （2 、）进一步加大对标管理知识的学习普及力度， 把对标管理与“人才强企”战略、 与全员素质工程的实施结合起来，提高干部职工将先进的管理思想和方法融入 企业管理的能力，提高与对标管理工作的能动性。 2 、确定对标值 （1、）对标管理指标组制订计划，各对标管理指标组应制订本对标管理指标组 计划，将任务落实到人，并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标，核实 指标。 （2 、）调查研究、收集资料，历史最好水平统计时间为 2005 年至 2007 年间公 司的指标数据，对各指标组统计的数据进行核实，确保数据准确，由对标管理 工作办公室负责查找填写 . （3、）确定标杆值，形成文件 . （4 、）开会组织讨论对标文件 3、对标分析 2022年-2023年最新 （1、）当月完成值与确定的标杆值进行对比，分析差距。对收集的资料、信息 进行综合分析，找出存在差距的根本原因 . （2 、）每月进行一次分析，各对标管理指标组根据年目标值，确定对标管理第 一个月目标值，其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组 实际状况确定；各对标管理指标组（包括汽机、锅炉运行 .检修指标组）每月 10 日前，对负责的每项指标，按附件要求，完成对标管理月分析，形成书面材料 . 4 、提出改进措施 （1、）各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后，提出改进措施，各指 标组完成分析报告（包括： （ a ）指标组对标管理指标表； （b ）对标指标与标杆 值进行对比分析差距原因； （c ）提出改进措施；（d ）对标管理工作存在问题改 进计划表，见附件）。 (2 、)对改进计划进行评审，确定改进措施 . (3 、)实施规划， 按照全公司对标管理分析总报告中规划的目标对分项规划实施 控制，按照规划的步骤按部就班的实施。 (a 、）对不需要投入大量资金，通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方 式、强化组织管理就能够实现的改善目标，按制定的规划开展工作，定期进行 工作进度和效果检验并加以总结； (b 、）对需要投入大量资金进行技术改造才能实现的改善目标，组织专业人员开 展调研、分析，提出可行性研究报告，积极申请资金予以逐步实施； (c 、）对发现的新问题要组织分析，制定对应措施并立即整改，及时纠偏，确保 对标工作的实施过程可控、在控。 5、实施监督检查、整改 针对对标工作的实施过程进行检查、监督；各对标管理指标组完成对标工作整 2022年-2023年最新 改措施实施后评估报告（包括：指标完成情况、与目标值差距的原因、目前存 在的问题、整改措施） 。 6、总结评比 (1 、)将评估结果与企业标准，控制监督程序相结合，对企业标准，控制监督程 序进行修订。 (2、)实施后改进，重新调校标杆，持续改进。 二、所选指标 根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》结合我公司实际， 选取以下指标为对标值：供电标准煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、非计 划停运次数、设备利用小时数、生产安全、民用采暖供热量、凝汽器真空度、 给水温度、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、主蒸汽温度、排烟温度、磨煤机 耗电率、吸送风机耗电率、大修后长周期运行天数、汽机效率、真空严密性、 大修后排烟温度、锅炉效率、烟尘、二氧化硫、氮氧化物、制水酸耗、制水碱 耗、除盐水补水率、入厂、入炉煤热值差、煤场盈亏、输煤系统耗电率、燃油 消耗量等 30 项 . 三、数据基